Informe 2022 sobre el estado de la agilidad - 5 conclusiones

Principales conclusiones del 16º Informe anual sobre el estado de la agilidad

por el equipo Scrum Inc. | 7 de diciembre de 2022 | Blog

 

En Informe 2022 sobre el estado de la agilidad cuantifica lo que muchos líderes empresariales llevan tiempo sintiendo: la agilidad es ahora un requisito para el éxito. 

Pero cómo y por qué las organizaciones logran la agilidad empresarial está cambiando radicalmente.

Scrum es ahora, con diferencia, el marco más dominante en Agile. 87% de los encuestados utilizan Scrum a nivel de equipo, frente a los 54% de hace solo dos años. 

Además, Scrum@Scale es ahora el marco de escalabilidad de más rápido crecimiento en el mundo. El informe State of Agile, repleto de datos, muestra que el 28% de los encuestados utiliza ya este marco de escalado flexible y eficaz, más del doble que el año pasado.

"Scrum@Scale adopta un enfoque holístico para impulsar resultados empresariales tangibles", explica JJ Sutherland, CEO de Scrum Inc.. "La agilidad en sí misma no es un objetivo empresarial. La agilidad es cómo alcanzarlos".

¿Cuáles son las tendencias y los obstáculos identificados en la encuesta más larga sobre técnicas y prácticas ágiles? ¿Cuáles son los interesantes resultados?

Analicemos las conclusiones del 16º informe anual State of Agile.

 

Por qué las organizaciones se vuelven ágiles

Durante mucho tiempo, el deseo de obtener los mismos tres resultados centrados en los procesos ha impulsado la adopción de Agile en organizaciones grandes y pequeñas. Durante bastante tiempo, los objetivos principales han seguido siendo aumentar los ingresos, reducir los costes y disminuir los riesgos.

Las cosas cambiaron en 2022.

Cuando se les pregunta cómo priorizan la implantación de prácticas ágiles, los encuestados citan ahora:

• Acelerar el tiempo de comercialización (52%)
• Previsibilidad (44%)
• Menor riesgo (31%) 

¿Qué significa esto? Como señala el informe State of Agile:

La capacidad de moverse con rapidez y, al mismo tiempo, ser predecible es una ventaja clave que destaca sobre muchas otras, incluidos los factores de ingresos y costes antes mencionados.

Como se documenta en nuestro Estudio de caso John DeereEstas tendencias coinciden con lo observado por Scrum Inc.. 

El informe también cuantifica los beneficios para las organizaciones que adoptan metodologías ágiles. Entre ellas se incluyen varias características de una cultura empresarial saludable, algo imprescindible en la larga lucha por mantener y contratar a los mejores talentos. 

El auge de los marcos de escalado ligero

El 16º informe anual State of Agile muestra claramente que se han ampliado los puntos de vista sobre dónde puede beneficiar la adopción de Agile a una organización. 

Más de la mitad de los encuestados afirman que su organización "aplica prácticas Agile a todo el ciclo de vida de entrega de aplicaciones". 60% también informan de que las prácticas ágiles se están aplicando tanto a los equipos de TI como a los de software y una transformación digital en toda la empresa. 

Está claro que los días en los que las organizaciones dependían de "burbujas ágiles" han pasado a mejor vida, sustituidos por la ampliación de Agile a toda la empresa.

Y el marco de escalado elegido está cambiando. 

Aunque Scaled Agile (53%) sigue siendo el actor dominante en este espacio, la búsqueda de una alternativa viable a este marco de trabajo pesado ha contribuido a que Scrum@Scale se convierta en el marco de trabajo de escalado de más rápido crecimiento. La adopción de Scrum@Scale pasó de 9% el año pasado a 28% este año, lo que supone un aumento de 18%. 

"El ritmo de cambio y la complejidad de la empresa moderna demuestran que los marcos de trabajo ligeros y adaptables son el futuro del escalado", explica JJ Sutherland, director general de Scrum Inc.. "Scrum@Scale es la forma en que cada vez más empresas consiguen ese valor en toda la empresa."

Esto incluye a las organizaciones que ya han implantado SAFe con éxito, como muestra esta Libro blanco del IEEE revisado por expertos con la coautoría de Rocket Mortgage y Scrum Inc.

Visite nuestro Núcleo Scrum@Scale para saber cómo el marco ligero ayuda a conseguir agilidad empresarial, descargar una lista de comprobación de preparación y saber por dónde empezar su implantación.    

 

El uso de Agile "Y Híbridos

Es fácil encontrar los beneficios de la agilidad en todo el informe State of Agile. Los encuestados que están satisfechos con las prácticas Agile en su organización informan de un aumento de la colaboración (69%), una mejor alineación con las necesidades del negocio (54%), un mejor entorno de trabajo (39%), y mucho más. 

Datos como estos deberían entusiasmar a todos los líderes empresariales con las prácticas Agile. 

Tengamos en cuenta que entusiasmo no es sinónimo de preparación. Algunas organizaciones no están preparadas para darle al interruptor y convertirse en empresas totalmente ágiles.

Un cambio a ese nivel puede resultar demasiado perturbador. Esto es lo que se desprende del informe 2022 State of Agile Report:

Nuestros encuestados proceden de la comunidad ágil, por lo que no es de extrañar que 80% de ellos utilicen Agile como enfoque predominante. Lo interesante es que la mitad utiliza Agile en combinación con otros enfoques, como cascada o iterativo.

Que 50% informe utilizando estos 'Agile y híbridos puede ser otro de los motores de la creciente popularidad de los marcos de escalado ligeros como Scrum@Scale. 

Estos marcos permiten que la agilidad se extienda de forma más orgánica que sus homólogos pesados. En concreto, el marco Scrum@Scale incorpora interfaces claras en las que las partes ágiles y tradicionales de una organización pueden comunicarse, colaborar y alinearse de forma eficiente. 

 

Destacar la importancia de la gestión del cambio 

Para que quede claro, la expresión "gestión del cambio" nunca aparece en este informe. Sin embargo, si leemos la sección dedicada a lo que no funciona bien, veremos claramente la importancia de esta disciplina. He aquí un ejemplo:  

Cuando preguntamos específicamente sobre las barreras para adoptar Agile en la parte empresarial de la organización, las mayores preocupaciones fueron la falta de participación suficiente de los líderes (42%), la falta de conocimientos suficientes sobre Agile (40%), la resistencia general de la organización al cambio (40%) y el apoyo y/o patrocinio inadecuado de la dirección (39%).

¿Se deben a una formación y/o educación insuficientes? No. Ese obstáculo figura a continuación en el informe (34%). Por lo tanto, el hilo conductor es la necesidad de una estrategia de gestión del cambio comunicada eficazmente. 

En resumen, aumentar el conocimiento de Agile, reducir la resistencia al cambio e incluso mejorar el nivel percibido de participación del liderazgo y apoyo de la dirección pueden abordarse cuando las organizaciones asumen el hecho de que Agile trata sobre el cambio. Un enfoque que requiere un planteamiento holístico y bien comunicado para tener éxito. 

 

Otros obstáculos para el éxito de Agile 

Por muy importante que sea para cualquier implantación un enfoque holístico que incluya una gestión eficaz del cambio, no es el único obstáculo para el éxito. La cultura de la empresa (41%) sustituyó a las incoherencias en los procesos y prácticas para encabezar la lista de este año. Las incoherencias cayeron al tercer puesto (34%) por detrás de la falta de apoyo de la dirección. 

Como ya se ha señalado, una cultura adecuada es fundamental en la lucha constante por atraer y retener el talento. Pero es mucho más que eso. No hay mejor indicador del ADN de una organización que su cultura. Como dijo el legendario gurú de la gestión Peter Drucker señaló una vez: "La cultura se come a la estrategia para desayunar". 

Las organizaciones que no cambien pronto podrían estar sirviendo a sus competidores la comida más importante del día. 

O, como señala el informe 2022 State of Agile:

El objetivo sigue siendo una organización que responda rápida y adecuadamente a su entorno dinámico. La agitación de los últimos años: desde la pandemia hasta las cadenas de suministro, pasando por las recesiones económicas, los cambios de gobierno y el medio ambiente. sugieren que una empresa ágil es la más adecuada para prosperar en tiempos volátiles.

Un tercio de los encuestados en el Informe sobre el estado de la agilidad 2022 procedían de empresas con más de 20.000 empleados. Tres de cada diez procedían de organizaciones con menos de 1.000 empleados. Puede obtener más información sobre la encuesta y los datos demográficos autodeclarados en la sección 08 del informe.