8 Lecciones aprendidas del primer equipo Scrum

Joe Kinsella, uno de los desarrolladores del primer equipo Scrum, hace una retrospectiva de su experiencia.

Hace unos años recibí una llamada de Stephen Denningautor australiano conocido por sus libros sobre narrativa organizativa. Stephen quería hablar conmigo sobre mi trabajo en Easel Corporation en los años 90 para su próximo Guía del líder para una gestión radical. Hasta que llamó Stephen, no había pensado mucho en Easel. Pero su entrevista me trajo todos los recuerdos de la "primera scrum equipo" de vuelta, y con él un recuerdo de las lecciones que tomé de Caballete.

Fondo
Trabajé en Easel Corporation, con sede en Burlington, durante más de cuatro años a principios y mediados de la década de 1990. Me incorporé a la empresa al acabar mis estudios y la abandoné tras su adquisición por VMARK. Fui ingeniero de software en el equipo que desarrollaba Synchronicity, un conjunto de herramientas de desarrollo de software basadas en nuestro entorno propietario Smalltalk. Me gusta llamar a este periodo mi doctorado en tecnología orientada a objetos. Mucho antes de Hibernate, Ruby y Eclipse, estábamos construyendo un entorno de desarrollo moderno que incluía un lenguaje de programación dinámico orientado a objetos, editores de programación visuales, herramientas integradas de análisis y diseño, tiempo de ejecución independiente de la plataforma, generación de código bidireccional, marco de persistencia de objeto a relacional, almacén local de objetos y mucho más. Más ...