Lista de lecturas de 2017 Scrummer

"El camino de las startups"  por Eric Ries

El editor jefe de Random House me pidió que reseñara el nuevo libro de Eric Ries, La manera de empezary no me ha decepcionado. Ries aborda con brillantez la cuestión central de la supervivencia de las empresas en el siglo XXI. ¿Cómo convertir rápidamente nuevas ideas en productos dentro de una empresa tradicional antes de ser "Uberizada" o "Amazonizada"? Responsabilizar a la dirección del comportamiento emprendedor. Es la manera de las startups. El libro saldrá a la venta en octubre, pero ya se puede encargar por adelantado.

"Gambito Ninefox"por Yoon Ha Lee
Los calendarios son poder real. Si se limita la percepción humana del tiempo, no sólo se limita lo que se puede hacer, sino lo que es posible hacer. Una sociedad, argumenta Lee, es la expresión de su definición y celebración del tiempo. Lo brillante de esta novela son sus fantásticos personajes y la instrumentalización de nuestra fantasía cooperativa, la fe y la necesidad de la idea misma del fin de semana.

"Los bastardos de Voltaire"de John Ralston Saul
Podemos arremeter contra la cascada, el mando y el control, y reclamar la necesidad de cambiar. Saul sitúa el conflicto en una ventana de cuatrocientos años que se remonta a Richelieu. Aquí está Saul sobre los silos.

"La posesión, el uso y el control del conocimiento se han convertido en el tema central de su pericia. Sin embargo, su poder no depende del efecto con el que utilizan ese conocimiento, sino de la eficacia con la que controlan su uso. Así, entre las ilusiones que han invadido nuestra civilización se encuentra la creencia absoluta de que la solución a nuestros problemas debe pasar por una aplicación más decidida de la pericia racionalmente organizada. La realidad es que nuestros problemas son en gran medida producto de esa aplicación. La ilusión es que hemos creado la sociedad más sofisticada de la historia del hombre. La realidad es que la división del conocimiento en feudos feudales de pericia ha hecho que la comprensión general y la acción coordinada no sólo sean imposibles, sino que se desprecien y se desconfíe de ellas."

"Pensar rápido y despacio"  por Daniel Kahneman

Una completa guía sobre cómo pensamos los seres humanos y, lo que es más importante, cómo y cuándo no pensamos. Cada capítulo está respaldado por una investigación accesible y entretenida que expone los sesgos cognitivos que plagan todos los cerebros humanos. No se me ocurre ningún equipo que no se beneficiaría de este libro, pero puede que esté cayendo en el heurístico de la disponibilidad ...

"Liderar el cambio " por John Kotter

En mi opinión, Liderar el cambio es el texto definitivo sobre por qué fracasa el cambio y proporciona la comprensión de cómo superar las causas del fracaso.

"XLR8 " por John Kotter

XLR8 ofrece un enfoque en 8 pasos para lograr un cambio duradero. Los dos libros de Kotter, XLR8 y Liderar el cambioson un tema muy candente. Si usted es un agente de cambio, debe estar íntimamente familiarizado con estos textos o, de hecho, con cualquiera de los trabajos de Kotter.

"La máquina Lean" por Dantar P. Oosterwal

Para mí, este libro es una clase magistral de Lean Product Development, y una muy buena lectura si te gusta Harley Davidson. En está en mi lista de lecturas esenciales para cualquiera que trabaje en el cambio transformacional con clientes.  

 "Forjar una cultura Kaizen" por Hitoshi Yamada

Recomiendo este libro porque nuestra vida sólo consta de unos 30.000 días. La vida es demasiado corta para desperdiciarla.

"Agilidad de liderazgo: Cinco niveles de dominio para anticipar e iniciar el cambio"por Bill Joiner y Stephen Josephs

Utilizando historias e investigaciones basadas en décadas de trabajo con clientes, este libro le presentará las competencias básicas del Liderazgo Ágil, así como una hoja de ruta para alcanzar sus mejores niveles de éxito en el liderazgo.

"Las cinco disfunciones de un equipo: Una fábula de liderazgo"por Patrick Lencioni

Esta clásica novela de negocios sigue aportando ideas increíblemente relevantes y conmovedoras sobre la lucha de los equipos. Te reta a analizar críticamente los equipos de los que formas parte, así como tu propia dinámica -buena y mala- que aportas a un equipo.

"La sabiduría de las multitudes" por James Surowiecki

Un buen recordatorio de que el grupo siempre es más inteligente que su persona más inteligente. Ofrece buenos ejemplos de un grupo que encuentra un submarino y hace estimaciones.

"Cambiar en el trabajo: Cómo formar líderes para un mundo complejo "por Jennifer Garvey Berger

Desarrollarse a través de diferentes etapas de pensamiento. Entender que las personas primero tienen que satisfacer sus necesidades básicas, luego pueden suscribirse a una escuela de pensamiento como la religión o la política, más tarde ver más allá de esa suscripción y más allá.

"Cambiar: Cómo cambiar las cosas cuando el cambio es difícil"por Chip y Dan Heath

Este libro le ayudará a entender el cerebro en comparación con el corazón y el intestino cuando se trata de cambio. También te ayudará a entender cómo impulsar el cambio y te da grandes ejemplos de cómo otros han hecho grandes cambios.

"El Tao Te Ching"  de Lao Tzu. Traducción de Jane English y Gia-Fu Feng

Muchos conceptos de Scrum y Agile pueden encontrarse en los pensamientos del Viejo Maestro. En el documento original que inspiró al Dr. Sutherland, de los profesores Takeuchi y Nonaka, se expone el concepto de "control sutil" como opuesto al tipo de control rígido que perjudica la creatividad y la espontaneidad. Lao Tzu aconseja que "gobernar un país es como cocinar un pez pequeño". "En el Tao Te Ching aprendemos qué acciones (o no-acciones) nos ayudan a dejarnos llevar por la corriente y abrazar todo lo que abarca nuestra naturaleza interior para vivir una vida creativa, espontánea y llena de sentido. Disfrútalo.

"Reglas sencillas"por Donald Sull y Kathleen M. Eisenhardt

Una de las razones por las que Scrum funciona es porque estás aplicando la simplicidad a problemas complejos. Reglas simples te ayuda a pensar en otros tipos de reglas simples que puedes desarrollar para seguir mejorando más rápido.

"Legado"por James Kerr

Es un excelente recordatorio del compromiso que se exige a un equipo y a una organización para seguir siendo grandes. Es un recordatorio de que la grandeza es un proceso y no un destino.

"El obstáculo es el camino"por Ryan Holiday

Cuando trabajamos con clientes para adoptar Scrum y aumentar la agilidad empresarial, los impedimentos casi siempre están en primer plano. Tenemos que cambiar nuestra perspectiva para ver cómo estos obstáculos son a menudo los mejores maestros y pueden impulsar mejoras masivas cuando se resuelven.