Un marco, aplicaciones ilimitadas

La Guía Scrum actualizada es más ágil, pero su núcleo sigue siendo empírico. El sitio pilares clave de Transparencia, inspección y adaptación siguen siendo las piedras angulares de un buen Scrum. Estas actualizaciones se basan en 25 años de Scrum practicado por usted, nuestra comunidad Scrum.

Guía Scrum Actualización 2020

El 18 de noviembre coorganizamos un acto virtual en directo para celebrar el lanzamiento de la Guía Scrum 2020. Fue un evento multitudinario con casi 20.000 inscritos.

El evento, de 3 horas de duración, fue dirigido por los co-creadores Jeff y Ken y miembros de la comunidad Scrum. A través de diversas sesiones y paneles, los asistentes tuvieron la oportunidad de profundizar en la última versión de la Guía Scrum. Esperamos que disfrutes de la repetición del evento, y por favor, compártelo para que todos puedan beneficiarse de lo último y lo mejor de Scrum.

Scrum Guía Cambios 2020

Notas del Resumen Ejecutivo:
____

Aún menos prescriptivo

Con el paso de los años, la Guía Scrum empezó a ser un poco más prescriptiva. La versión 2020 pretende que Scrum vuelva a ser un marco mínimamente suficiente. Esto se logró mediante la eliminación de las preguntas diarias Scrum, suavizando el lenguaje en torno a los atributos PBI y retro elementos en Sprint Backlog, acortando la sección de cancelación de Sprint, y mucho más.

Un equipo centrado en un producto

El objetivo era eliminar el concepto de equipo separado dentro de un equipo, que ha dado lugar a un comportamiento de "delegación" o de "nosotros y ellos" entre el PO y el equipo de desarrollo. Ahora sólo hay un equipo Scrum centrado en el mismo objetivo, con tres conjuntos diferentes de responsabilidades: PO, SM, y Developers (cualquiera que esté trabajando en el incremento del sprint).

Introducción del objetivo del producto

La Guía Scrum 2020 introduce el concepto de Objetivo de Producto para que el Equipo Scrum se centre en un objetivo de mayor valor. Cada Sprint debe acercar el producto al objetivo general del producto.

Un hogar para el objetivo del sprint, la definición de hecho y el objetivo del producto

Las Guías Scrum anteriores describían el Objetivo del Sprint y la Definición de Hecho sin darles realmente una identidad. No eran del todo artefactos, pero estaban en cierto modo vinculados a los artefactos. Con la adición de la Meta del Producto, la versión 2020 proporciona más claridad en torno a esto. Cada uno de los tres artefactos contiene ahora "compromisos" con ellos. Para el Backlog del Producto es el Objetivo del Producto, el Backlog del Sprint tiene el Objetivo del Sprint, y el Incremento tiene la Definición de Hecho (ahora sin las comillas). Existen para aportar transparencia y enfoque hacia el progreso de cada artefacto.

Autogestión frente a autoorganización

Las Guías Scrum anteriores se referían a los Equipos de Desarrollo (miembros del equipo que trabajan en el incremento del sprint) como autoorganizados, que eligen quién y cómo trabajar. Centrándose más en el Equipo Scrum, la versión 2020 hace hincapié en un Equipo Scrum autogestionado, que elige quién, cómo y en qué trabajar.

Tres temas de planificación de sprints

Además de los temas de Planificación del Sprint "Qué" y "Cómo", la Guía 2020 Scrum hace hincapié en un tercer tema, "Por qué". Este tercer tema se refiere al Objetivo del Sprint.

Simplificación general del lenguaje para un público más amplio

La Guía Scrum 2020 hace hincapié en la eliminación de enunciados redundantes y complejos y en la supresión de cualquier inferencia restante al trabajo informático (por ejemplo, pruebas, sistema, diseño, requisitos, etc.). La Guía Scrum tiene ahora menos de 13 páginas.

Impacto de Scrum en todos los sectores y ámbitos

Scrum es el marco de trabajo ligero para resolver problemas complejos. Hoy en día, Scrum se aplica en más sectores que nunca y el término "Scrum" aparece en descripciones de puestos de trabajo de todo el mundo.

Hemos visto a Scrum construir cohetes, entregar proyectos de construcción a tiempo y por debajo del presupuesto y replantear los departamentos de RRHH para que estén más orientados a las personas. Scrum acelera equipos, consigue que los proyectos se lleven a cabo y que los nuevos productos lleguen a los consumidores.

He aquí algunos ejemplos de la repercusión que Scrum ha tenido en distintos sectores y ámbitos.