Planificación de sprints
Sprint Planning abre cada Sprint. En Product Owner discute el Objetivo del Sprint con el Equipo y el Scrum Master. A continuación, colaboran para llegar a un entendimiento mutuo del Objetivo del Sprint y del trabajo necesario para alcanzarlo. Este plan resultante se crea mediante el trabajo colaborativo de todo el Equipo Scrum.
Tiempo estimado para este curso: 4 minutos
Audiencia: Principiante
Requisitos previos sugeridos: Scrum Fundamentos, Scrum Marco, Lista de productos pendientes
Una vez finalizado:
- Saber cómo extraer elementos del Product Backlog para convertirlos en un Sprint Backlog
- Cómo determinar cuánto trabajo incluir en el Sprint Backlog
- La importancia de dividir el trabajo en unidades más pequeñas
Visión general de la planificación de sprints:
Sprint Planning abre cada Sprint, y el plan resultante se crea a través de la colaboración con todo el equipo. Equipo Scrum. En Product Owner debatirán el Objetivo del Sprint con sus Equipo Scrum. A continuación, trabajarán juntos para llegar a un entendimiento compartido del Objetivo del Sprint, además del trabajo que debe realizarse para alcanzarlo.
A continuación, el equipo calcula Elementos pendientes del producto (PBI) que aún no se hayan estimado o que hayan surgido durante la sesión de Planificación del Sprint. Es posible que el equipo tenga que dividir los PBI grandes en piezas de trabajo más pequeñas y manejables. El equipo tira de la parte superior de la ya lista Lista de productos pendientes en función de la cantidad de trabajo que el equipo pueda comprometerse a completar en el Sprint. La mejor práctica para calibrar cuánto trabajo se puede hacer en un Sprint es utilizar la función Patrón meteorológico de ayer tirando sólo de la cantidad de trabajo completado en el Sprint anterior. También hay que tener en cuenta la capacidad del equipo, que casi siempre varía de una semana a otra. (Jeff explica este proceso en el vídeo).
En resumen, la planificación de sprints aborda los tres temas siguientes:
1) ¿Por qué es valioso este Sprint?
2) ¿Qué se puede conseguir con este Sprint?
3) ¿Cómo se realizará el trabajo elegido?
El equipo tiene que comprometerse a cuánto trabajo se puede hacer en el siguiente Sprint. No deben sentirse presionados por nadie ajeno a su equipo para hacer más. Si un equipo Scrum no confía en poder entregar el Sprint Backlog, deberá negociar con el Product Owner. Una de las ideas centrales de Scrum es que sólo las personas que van a hacer el trabajo saben cuánto esfuerzo les va a costar.
Como todas las ceremonias Scrum, la reunión de Planificación del Sprint tiene un límite de tiempo. No debe durar más de dos horas por semana de duración del Sprint. Regular y eficaz Refinamiento de la cartera de pedidos reducirá drásticamente el tiempo dedicado a la planificación de sprints.
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