Por qué la dirección necesita Scrum

Un principio básico de Scrum es que el equipo debe poder determinar cómo trabajar mejor, libre de microgestión. El sitio Equipo también deben oponerse a las peticiones de la dirección que amenacen con interrumpir el SprintEllo permite a los responsables hacerse una idea más clara de la repercusión de sus acciones en el trabajo real.

Sin embargo, eso no significa que el liderazgo empresarial no tenga un papel vital que desempeñar; lo tiene, y es mucho más activo que simplemente "mantenerse al margen". Los equipos que excluyen a la dirección pierden una oportunidad de aumentar la productividad. La investigación de Scrum Inc. lo demuestra claramente: la colaboración eficaz con la dirección acelera Velocidad más del doble de rápido que "Guerilla Scrum", que funciona aislada de la dirección de la empresa. Alex Brown, Director de Operaciones de Scrum Inc., aborda esta cuestión en el vídeo.

Y lo que es más importante, el conflicto con la dirección o la falta de apoyo por parte de ésta es el mayor reto para implantar con éxito el Scrum.

La diferencia clave es que las empresas ágiles buscan el liderazgo en sus directivos, no la gestión. Esto supone un verdadero cambio de mentalidad, tanto por parte de los miembros del equipo como en la forma en que los directivos se ven a sí mismos. Un equipo directivo tradicional dedica gran parte de su tiempo a decir a los equipos lo que tienen que hacer. Un equipo de liderazgo Ágil es una fuerza positiva que trabaja con los equipos de tres formas importantes:

• Establecen objetivos significativos y desafiantes, pero alcanzables, para ayudar a centrar el esfuerzo de los equipos en actividades que generen los mayores beneficios posibles. valor empresarial.
• Trabajan con los equipos para identificar y eliminar Impedimentos que están más allá de la capacidad del equipo para eliminar directamente.
• Establecen y mantienen un sistema de incentivos que recompensa a los equipos y no a los individuos. Si todos se centran en el trabajo en equipo y no en el beneficio personal, se hace más trabajo, más rápido y mejor... y eso hay que fomentarlo.

La transición puede resultar difícil. A menudo, la terminología Scrum es nueva y desconocida, muchas de las herramientas y actividades tradicionales ya no se aplican, y los directivos se preguntan cómo deberían emplear su tiempo si no están ocupados diciéndole a la gente lo que tiene que hacer. No todos los directivos pueden hacer la transición, y sin un sentido claro de su nuevo papel incluso los líderes mejor intencionados volverán inconscientemente a los viejos hábitos y pueden convertirse en un Impedimento.

Entonces, ¿cómo pueden los equipos Scrum ayudar a sus directivos a convertirse en mejores líderes Agile?

En primer lugar, hay que mantener a los directivos "al tanto", informándoles sobre Scrum y ofreciéndoles transparencia sobre la velocidad del equipo, los obstáculos y otras cuestiones clave. Métricas. La dirección de la empresa necesita conocer el progreso del equipo porque tiene que comunicar la situación de la empresa a las partes interesadas. Una idea clara de la situación del equipo también permite a los directivos mantener conversaciones productivas sobre la mejor manera de apoyarlo.

A cambio de esa visibilidad, los líderes ágiles debe asumir tres compromisos con el equipo: 1) utilizar su visibilidad para resolver problemas en lugar de culpar a otros; 2) trabajar con rapidez para eliminar los impedimentos identificados por el equipo; y 3) para minimizar el trabajo adicional necesario para compartir todas las métricas, las métricas deben extraerse y calcularse a partir de las herramientas existentes en una base de datos. Scrum salpicadero del líder sin trabajo manual de equipo para convertirlos de nuevo en informes "tradicionales".

Además, ayude a sus directivos a comprender el papel que usted quiere que desempeñen, en lugar de esperar que lo descubran por sí solos. Incluso una conversación rápida y sincera sobre cómo pueden ayudar al equipo será de gran ayuda. Al final de esta página encontrará un estudio de caso en profundidad sobre cómo el management buy puede ayudar a levantar todas las naves de una organización.