Cómo se fabricó el Scrum: Kenji Hiranabe

21 de noviembre de 2012 a las 12:57 am kenjihiranabe Deja un comentario

Kenji: Visité scruminc. en Boston el pasado septiembre. Por desgracia, Jeff estaba fuera en Zurich en ese momento, pero me consiguió tiempo (en su habitación de hotel a medianoche) a través de Skype con la ayuda de Laura Althoff de scruminc. Me gustaría compartir la entrevista aquí.

Kenji: Muchas gracias por reunirte conmigo, desgraciadamente por skype. ¡Me perdí el acuerdo de la reunión la semana pasada y trató de recogerme en el hotel, lo siento me equivoqué el calendario de reuniones por completo una semana fuera !

No hay problema. Te perdiste un paseo en mi Tesla Roadster.

Kenji: Oh, no, me he dejado una grande... Vale, déjame empezar con esta pregunta. En primer lugar, ¿por qué empezaste con scrum? ¿Cuál fue la principal motivación que te impulsó?

Jeff: Primero me inspiró lo que Acción en su negocio bancario. "Acción" es un banco de microfinanciación, como "Grameen" Banco en Bangledesh fundado por Profesor Muhammad Yunus. Prestan un poco de dinero a un equipo de personas pobres que dirigen pequeños negocios. El dinero puede servir para comprar un carrito de fruta para vender cosas en la plaza del pueblo o una máquina de coser para desarrollar un negocio de ropa. Al principio, el objetivo principal de una pequeña empresa puede ser comprar alimentos suficientes para comer. Después, la ropa es importante para los pobres porque, sin ropa, sus hijos no pueden ir a la escuela. El préstamo de una pequeña cantidad de dinero a las personas ayuda a sacarlas de la pobreza. Dale un poco a un equipo de personas y pueden cambiar su vida radicalmente. Mientras trabajaba en mi tiempo libre en el Consejo Presidencial de Acción, me di cuenta en mi trabajo diario de que los desarrolladores de software tenían problemas similares a los de la gente pobre de Sudamérica. Tenían suficiente dinero, pero nunca tenían suficiente software. Casi siempre se retrasaban en la entrega y la calidad era mala. En consecuencia, estaban sometidos a una presión constante por parte de la dirección y se sentían ciudadanos de segunda clase. Esta fue la primera toma de conciencia que me hizo intentar una nueva forma de crear software de una manera mejor.