Medicación

Dan Mezick
Me complace añadir este contenido al blog de Jeff sobre los analgésicos y el Manifiesto Ágil.Entregar software en equipo es un acto altamente intencionado. Si decimos que queremos un software que funcione, los resultados no están en absoluto asegurados. Enfrentarse a la realidad, a nivel de grupo, es el nombre del juego en el desarrollo de software. La alternativa son los analgésicos...

Medicación

Si consulta la Manifiesto Ágil, encontrará que a menudo nos medicamos con las cosas que aparecen a la derecha en la sección Valores.
La medicación suele consistir en algún tipo de analgésico. Toda la parte derecha del Manifiesto Ágil enumera diversas formas de medicación que las empresas, los departamentos y los equipos utilizan para aliviar diversas formas de dolor.
Ejemplos de analgésicos:

• Procesos y herramientas
• Documentación exhaustiva
• Negociación de contratos
• Seguir un plan

Veámoslos uno por uno:

Proceso y herramientas

Evitamos enfrentarnos a [individuos e interacciones] centrándonos en procesos y herramientas. Nos centramos en ellos y nos alejamos de [Individuo e Interacciones] porque puede que tengamos que ser realistas y enfrentarnos a la realidad de las personas e interactuar con ellas. Puede que tengamos que adquirir nuevas habilidades sociales. Ouch, que smarts. ¿Dónde están mis pastillas?

Documentación exhaustiva
Esto suele manifestarse como la necesidad de requisitos "perfectos" y "exhaustivos". Nos medicamos con ellos, y evitamos enfrentarnos a la realidad de que lo que debemos crear es [Software de Trabajo]. Nos centramos en la perfección de los requisitos, y nos alejamos de EMPEZAR. Empezar es arriesgado y ¿quién sabe lo que puede pasar? La realidad es que no podemos aprender hasta que prestamos atención, y no prestamos atención hasta que empezamos. ¿Lo ha entendido? Vale, pues EMPIEZA AHORA con tus imperfectos requisitos no exhaustivos. Todo irá (perfectamente) bien.

Negociación de contratos

Vale, vale, necesitamos saber qué construir. Estoy de acuerdo. Convengamos también en que no es razonable esperar que todo el mundo sepa exactamente lo que quiere, 100%, al inicio del proceso. Nos centramos en los contratos en lugar de en [la colaboración con el cliente] porque estas cosas son difíciles. Así que nos medicamos con el contrato. Da una sensación de control, ¿ves? Eso detiene el dolor de lidiar con lo que, de hecho, es un mundo incontrolable, cada vez más complejo y con muchos cambios.

Seguir un plan

La "planificación" suele aparecer como "predicción a la baja": en efecto, una conjetura salvaje disfrazada de planificación. Si predecir es tan fácil, ¿por qué no gana todo el mundo en bolsa? ¿Lo ve? Predecir es difícil... y está sobrevalorado. Los planes están muy bien y necesitamos una dirección... y una forma general de movernos en esa dirección. Pero no pretendamos que podemos predecir mucho. En lugar de eso, respondamos al cambio. Ouch, eso duele porque puede que tenga que cuestionar mis creencias, para hacer frente a cualquier cambio realmente inusual. Puede que tenga que refactorizar mi modelo de la realidad.
Eso es mucho trabajo duro, hacer modificaciones dolorosas a lo que creo actualmente.
Ouch, que smarts. ¿Dónde están mis pastillas?

Dan Mezick es autor de El juego de la cultura enseña y entrena Agile en Nuevas soluciones tecnológicasy ayuda a crear comunidad (y eventos) a través del Agile Boston y Ágil Connecticut grupos de usuarios. Póngase en contacto con él en dan@newtechusa.neta través del Blogo Twitter.