Maurits Rijk hizo una simulación Monte Carlo de un proyecto en el que no se prioriza la ejecución (azul) frente a la priorización por el rendimiento de la inversión (verde). El valor aportado es la región bajo la curva.
Curiosamente, priorizar sólo por valor de negocio (naranja) y no tener en cuenta el coste reduce el valor ganado, pero no tanto como tener un backlog sin priorizar. Además, al priorizar las historias más sencillas (rojo) se obtiene más valor más rápidamente, incluso mejor que el retorno de la inversión en este análisis. Cabe preguntarse si al cliente le gustaría esta estrategia.
Si tienes una empresa de $100M, un buen equipo de propietarios de producto puede aumentar tus ingresos en más de 20%. Con 20 millones de dólares puedes permitirte el mejor equipo de propietarios de productos del planeta.
Ya lo sabíamos por los datos publicados en el libro "Software en cifras"Sin embargo, más de la mitad de los equipos Scrum del mundo tienen historias de usuario deficientes, es decir, malos propietarios del producto. Por qué los directivos se dejan tanto dinero sobre la mesa?
Maritz nos ayudó a hacer el análisis en un estudio de equipos hiperproductivos distribuidos/deslocalizados donde cada equipo es mitad onshore y mitad offshore. La simulación refleja una situación típica de sus equipos de alto rendimiento.
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