Al final, la resistencia es inútil. Cambia o muere.

Steve Denning ha escrito un gran artículo en Forbes abordando algunos de los argumentos tradicionales de gestión contra el Scrum. Su punto clave, creo.

"Lo que falla aquí es la cultura corporativa, no Agile. Sobrevivir en el mercado actual exige libertad individual y de equipo. Se traduce en un trabajo interfuncional que se adapta constantemente, con cambios de funciones según sea necesario. También significa ajustar los procesos continuamente para reflejar la situación actual.

En Agile, los procesos son secundarios a los requisitos del trabajo. La burocracia es lo contrario: los requisitos del trabajo -y del cliente- son secundarios para la burocracia. No es de extrañar que las empresas de este modo no satisfagan las necesidades de los clientes.

Cuando la cultura no encaja con Agile, la solución no es rechazar Agile. La solución es cambiar la cultura organizativa. Ni siquiera hay que mirar los resultados empresariales de las empresas que utilizan la burocracia jerárquica para saber que están fatalmente enfermas. En el mercado actual, tendrán que cambiar su cultura o morirán. Tienen que convertirse en ágiles".

Steve tiene mucho más que decir, vaya a leer el todo. Cada vez más nos encontramos con que los gestores tradicionales tienen para hacer la transición a Agile y Scrum... si no lo hacen se quedarán atrás. En Scrum Inc. lo estamos abordando de dos maneras. En primer lugar, Jeff ha reinventado por completo el curso Scrum Product Owner, basado en el legendario piloto de caza John Boyd. Bucle OODA. Lo impartirá por segunda vez en Boston a finales de mayo. Y hemos desarrollado talleres de liderazgo que se centran directamente en los equipos directivos.


Lo que ha quedado realmente claro es que la dirección ya no puede permitirse el lujo de decir que Agile es para los demás. La ciencia habla muy alto: los proyectos en cascada fracasan a un ritmo tan elevado que los productos ágiles, una y otra vez, que las empresas que no hagan ese cambio no van a seguir existiendo al final. Como dice Steve, las empresas tienen que "cambiar su cultura, o morirán".