Rajile - Raj Mudhar sobre CMMI y Scrum

El lunes 29 de marzo tuve la oportunidad de cenar con Jeff Sutherland y otros líderes de RTP. La cena era para recaudar fondos para CITCON, que llegó a RTP en abril. Fue una oportunidad para que profesionales y expertos en Agile mantuvieran una charla informal sobre los retos y las oportunidades de utilizar Agile en el mundo laboral.

Me interesaba saber más sobre Systematic, una empresa de nivel 5 de CMMI que implantó Scrum en toda su actividad. Una cosa que diferencia a Systematic de otras empresas es que tiene datos realmente buenos para demostrar que Scrum funciona, y es una empresa de software que puede ejecutar cascadas perfectas en todo momento. Systematic creó equipos hiperproductivos y, según la definición de Jeff, son al menos 4 veces más productivos que la media del sector. Redujeron el TTM a la mitad y los costes de desarrollo también.

Le pregunté a Jeff cómo lo habían conseguido los equipos de Systematic. ¿Cuál era la salsa secreta? La mayoría de las respuestas están en un artículo publicado aquí. Jeff destacó dos métricas clave y una práctica ágil (A-TDD), además de Scrum, que contribuyeron a su éxito. Además, se centró en conseguir que el backlog estuviera listo antes de que las historias pudieran entrar en un Sprint. Systematic introdujo una lista de comprobación Ready-Ready para evaluar si una historia estaba lista para entrar en un Sprint. La lista de comprobación consta de tres categorías: 1) Preparar la característica para el compromiso, 2) Aclarar la característica para el desarrollo, 3) Preparar la característica para la implementación. Todo en una sola página. Se puede ver una copia en el documento al que se hace referencia más arriba.

Las dos métricas (de LEAN) eran la eficiencia del proceso y el tiempo de reparación tras las construcciones fallidas. Haga clic aquí para obtener más ...