Agresivo Scrum - ¿Qué ocurre cuando se eliminan realmente los impedimentos?
Hay un sinfín de estudios sobre Scrum disfuncionales y 1000 formas de implementar ScrumPero, ¿qué ocurre cuando una empresa, un coach o un equipo implementan Scrum de forma agresiva y eliminan los impedimentos con éxito? Comentaré tres ponencias presentadas en Agile 2010 como instantáneas de Scrum exitosas. La primera es una empresa de vida artificial en Finlandia, donde todo el equipo directivo se subió a bordo con Scrum. La ponencia sobre cómo se sintieron los directivos tras la implantación de Scrum en toda la empresa contiene algunas conclusiones interesantes. La segunda instantánea muestra cómo un coach ágil consiguió crear un equipo hiperproductivo cada vez que se convertía en ScrumMaster. Sus métricas para equipos hiperproductivos son algo que todos los que hacen Scrum deberían conocer. La tercera instantánea describe una transición de toda la empresa a Scrum que se ejecutó en dos meses. No hay que perderse la historia de enfrentarse a toda velocidad al mayor impedimento de su empresa. Los resultados publicados sobre cada una de estas tres instantáneas están disponibles. Haga clic para descargar las diapositivas.
D. Friis, J. Ostergaard y J. Sutherland, "La realidad virtual se une al Scrum: cómo un equipo directivo pasó de la gestión al liderazgo," en Hawaii International Conference on Software Systems, Kauai, Hawaii, 2011.
J. Sutherland y S. Downey. Scrum Métricas para equipos hiperproductivos. Agile 2010, Orlando.
J. Sutherland y R. Frohman, "Contra la pared: Qué hacer cuando los equipos de alto rendimiento Scrum desbordan las operaciones y la infraestructura," en Hawaii International Conference on Software Systems, Kauai, Hawaii, 2011.
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