Prueba Nokia: ¿De dónde viene?

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En 2005, Scrum Trainer Bas Vodde entrenaba equipos en Nokia Networks, en Finlandia, y desarrolló el primer test de Nokia centrado en prácticas ágiles. Tenía cientos de equipos y quería una forma sencilla de determinar si cada equipo estaba haciendo lo básico.

La prueba Nokia es similar a una revisión de mantenimiento del coche. Comprueba si los neumáticos tienen aire, si el depósito tiene gasolina, si todos los cilindros funcionan y se asegura de que no falte ninguna pieza crítica en el coche. Debe realizarla antes de salir a dar una vuelta con su equipo Scrum.

No proporciona la salsa secreta para los equipos de alto rendimiento. Sin embargo, es la primera línea de la receta para el alto rendimiento. Damos esta prueba a los equipos Scrum en OpenView Venture Partners y a sus empresas de cartera, ya que el grupo de riesgo no espera un buen rendimiento de los equipos Scrum sin pasar la prueba de Nokia. También están muy interesados en la previsibilidad de las fechas de lanzamiento, lo cual es imposible sin pasar la prueba.

El 19 de junio de 2006, anunció una empresa conjunta con Nokia Networks para formar Nokia Siemens Networks. Las operaciones comenzaron el 1 de abril de 2007. Los ingresos combinados en 2005 se estimaron en 15.000 millones de euros. Bas Vodde se traslada a China para formar al personal de Nokia Siemens Networks en Scrum y actualiza el Nokia Test para incluir las prácticas de Scrum.

En 2007, Jeff Sutherland afinó el Test de Nokia para la Certificación Scrum y en 2008 desarrolló un sistema de puntuación del Test de Nokia. En 2009, se añadió una pregunta de equipo al test de Nokia. Pulse aquí para acceder a la última versión.

Cada persona del equipo toma una hoja de papel y se prepara para puntuar las preguntas en una escala del 1 al 10. Los equipos promedian su puntuación y las puntuaciones de los equipos se promedian entre una clase de formación o una empresa para determinar la puntuación de la prueba Nokia.

Las clases de formación Scrum obtienen una puntuación media de 4 a 5 durante la primera mañana del curso. Al final del curso, creen que pueden hacer que sus equipos alcancen un 6 al final de su próximo Sprint utilizando lo aprendido en el curso.