Varias personas me han pedido que vuelva a publicar información histórica sobre Scrum. Se publicó en mi sitio web en 1995, después de que Bob Martin, firmante del Manifiesto Ágil, opinara sobre la gestión de proyectos.
Grupo: comp.lang.smalltalk
De: rmartin@rcmcon.com Robert Martin
Org: R. C. M. Consulting Inc. 708-918-1004
Date: Fri, 3 Feb 1995 16:05:49 GMT
Subj: Re: Gestión de proyectos OO
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Se ha planteado la pregunta: "¿Cómo utilizamos nuestro proyecto estándar
herramientas de gestión que ayuden a gestionar los proyectos de OO"? A primera vista
cosas, esto parece ser un problema importante. Hemos utilizado el
conjunto normal de herramientas para la gestión de proyectos "en cascada", y es
difícil ver cómo pueden utilizarse para gestionar proyectos "iterativos".
Sin embargo, el conjunto estándar de herramientas de gestión de proyectos (por ejemplo, PERT y
CPM y Ghant) no son incompatibles con el desarrollo iterativo. Pueden consultarse en
están diseñados para modelizar los calendarios de los proyectos, y los iterativos
proyectos siguen teniendo un calendario.
La dificultad estriba en que los puntos del calendario son diferentes. En
gestión de proyectos en cascada, los elementos del calendario son
"Análisis", "Diseño", "Implementación", "Prueba", etc. Sin embargo, en
desarrollo iterativo normalmente no tiene sentido utilizar tales
artículos. ¿Qué artículos debemos utilizar?
Existe el mito común de que los proyectos iterativos son proyectos sin
horarios. Van de un lado para otro, hasta que algún técnico
decide que ha hecho suficiente trabajo y declara el proyecto
completa. Esto no es así. Un proyecto iterativo tiene un calendario
como cualquier otro proyecto, y ese calendario puede modelarse con
herramientas estándar de gestión de proyectos
Cuando se inicia un proyecto iterativo, la aplicación se desglosa en
muchos subproyectos, cada uno con un número muy reducido de características. Estos
Los subproyectos se denominan a veces rodajas verticales, o simplemente rodajas.
Cada tajada representa una pequeña cantidad de trabajo que debe ser
logrado. Debe ser posible ordenar las rebanadas en el tiempo, tal
que las características implementadas en rodajas anteriores no dependen del
características implementadas en rodajas posteriores. De este modo, los slices pueden
aplicadas por orden cronológico.
Una vez asignadas las rodajas, cada una puede estimarse en cuanto al
recursos necesarios para su aplicación. A continuación, estas rebanadas
en un diagrama PERT o en cualquier otra herramienta de gestión de proyectos.
elaborar una estimación completa del proyecto. Sin embargo, esta estimación es
extremadamente poco fiable.
Cuando comience el proyecto, el tiempo necesario para poner en marcha los primeros
se registra y se introduce en el programa. Cada vez que un corte
en completado aprendemos más sobre cuánto tiempo las otras rebanadas
tomar. De este modo, nuestro calendario se vuelve más y más preciso a medida que pasa el tiempo.
sobre. La fecha final del calendario cambiará (probablemente retrocederá) a medida que
se obtienen más datos sobre la aplicación de las rodajas.
Fred Brooks dijo una vez: "Añadir mano de obra a un proyecto tardío lo hace
más tarde". Esto es cierto cuando 80% de la programación se ha
agotado y sólo se ha completado 40% del proyecto. El beneficio
a la programación iterativa es que la retroalimentación relativa a la precisión de
el horario vuelve muy pronto. Después de las primeras rebanadas,
los gestores de proyectos pueden empezar a medir el error en su
estimaciones y planificar los cambios de recursos. Así pueden añadir mano de obra
a un proyecto temprano para que no se convierta en tardío. (O pueden
decidir abandonar el proyecto).
Tenga en cuenta que los elementos que se colocan en la herramienta de gestión de proyectos
no son "Análisis", "Diseño", etc. Son las propias rodajas.
En los proyectos realmente grandes, los trozos deben dividirse en
utilizando exactamente el mismo esquema. La programación de estas
también deben desglosarse en subprogramas, y el proceso
se repiten de forma jerárquica.
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