Hoja de ruta para Scrum@Scale

10ª edición de Agile Boston Dar las gracias por Scrum en las instalaciones de formación de Microsoft en Burlington, MA, el 20 de noviembre. Pronuncié una conferencia magistral titulada "El Santo Grial de la gestión de proyectos: Escalabilidad lineal". En mi charla, expuse la hoja de ruta para implantar Scrum@Scale y conseguir una arquitectura "sin escalas" que funcione en proyectos de cualquier tamaño. Estos son los pasos esenciales para alcanzar un alto rendimiento organizativo.

Esta hoja de ruta sitúa a una organización en un viaje que es esencialmente el Toyota KataUn patrón de trabajo repetible que permite mejorar continuamente la eficacia de la organización sin el despilfarro de funciones adicionales, Sprints de endurecimiento o equipos no-Scrum que paralizan el rendimiento.

1. "Ir a ver" - Scrum Coaches elaborar una lista de problemas organizativos
2. Reunión informativa para la alta dirección
   1. Planteamiento de los problemas actuales
   2. Identificar el objetivo deseado
   3. Demuestre cómo Scrum@Scale puede lograr ese objetivo aportando el doble de valor en la mitad de tiempo.
   4. Identificar iniciativas ágiles iniciales para un pequeño conjunto de equipos que se convertirán en un modelo de referencia para Scrum.
3. Seleccionar un equipo de liderazgo Scrum que cree un "Sistema Operativo Ágil" para las iniciativas seleccionadas: el Equipo de Acción Ejecutiva (EAT).
4. Seleccione un equipo de liderazgo que priorice todo el trabajo en las iniciativas seleccionadas: el MetaScrum Ejecutivo.
5. Formar al liderazgo, Product Owners, Scrum Masters, y a los miembros del equipo que trabajarán dentro del "Sistema Operativo Ágil" definido, creado, gestionado y apoyado por el EAT.
6. Cuando el equipo Product Owner tenga un trabajo pendiente, forme equipos en torno a ese trabajo pendiente para maximizar el rendimiento de la organización.
7. Cree Scrum de Scrum con Scrum diarios escalonados como equipo de lanzamiento para coordinar la actividad integrada en todos los equipos.
8. Entregar pronto y a menudo.
9. Cuando las iniciativas iniciales tengan éxito y se haya establecido un "Modelo de Referencia" de cómo funciona bien Scrum en la organización, amplíe el "Sistema Operativo Ágil" al siguiente conjunto de iniciativas priorizadas.
10. Aclarar y repetir

Lea las diapositivas aquí: Dar las gracias por Scrum Nov 2018 S@S