Hal Malcomber tiene un interesante blog sobre "Reforming Project Management" que se centra en la entrega ajustada de proyectos. Si diriges proyectos, quizá te interese leerlo. He aquí un interesante comentario reciente que explica por qué SCRUM evita los diagramas de GANT. Garantizan el retraso de los proyectos ágiles.
"Los directores de proyecto experimentados le dirán que el camino crítico se mueve en un proyecto. ¿Por qué? Las tareas no empiezan y terminan como se representa en el calendario del proyecto. Esto estaría bien si todos los ejecutores de las tareas del camino crítico estuvieran siempre disponibles para realizarlas en el proyecto, pero no es así. En la mayoría de las organizaciones, las personas trabajan en más de un proyecto a la vez o el trabajo del proyecto se suma a sus responsabilidades laborales normales. Esto crea una situación en la que deben gestionar las prioridades: "¿Invierto mi tiempo en esto o en aquello?".
"No sabemos todo lo que hay que hacer. A menudo el trabajo ad hoc (aquellas tareas que parecen surgir en el transcurso de la realización de los demás trabajos) abarca tanto tiempo como el trabajo planificado del proyecto. En la medida en que este trabajo ad hoc requiere los mismos recursos que el trabajo previsto en el plan, vemos que los proyectos se retrasan. Realizar este trabajo a menudo desplaza el camino crítico.
"Por lo tanto, la duración de las tareas es probabilística. Oscilarán entre tiempos tan cortos como el tiempo real aplicado a la realización de la tarea y tiempos tan largos como múltiplos de la duración de la tarea, en función del tiempo de espera y de distracción en que se incurra. Los proyectos, por su naturaleza, dificultan la medición de esas distribuciones de probabilidad porque cada proyecto es único. Nuestra única vía es gestionar el proyecto para minimizar la variabilidad".
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