por Patrick Roach | 13 de marzo de 2015 | Liderazgo ágil, Blog, Scrum en acción |
Scrum en ventas Scrum tiene sus raíces en el desarrollo de software, pero a menudo se aplica en otros ámbitos. Fabricación, educación, contratación, defensa, incluso trabajo sin ánimo de lucro. Uno de los primeros ámbitos en los que se ha adoptado con éxito Scrum ha sido el de las ventas. Las empresas que han...
por JJ Sutherland | 5 de marzo de 2015 | Liderazgo ágil, Blog, Scrum en acción |
Muda Muda, o esfuerzo desperdiciado, es uno de los tres tipos de desperdicio descritos por Taiichi Ohno en su libro fundamental, El Sistema de Producción Toyota. (Véase en las diapositivas un desglose de las tres formas de despilfarro.) Tiempo estimado para este curso: 15 minutosAudiencia:...
por JJ Sutherland | 27 de junio de 2014 | Liderazgo ágil, Blog, Scrum en Agile |
Arquitectura ágil Es necesario un cambio de mentalidad, pero la arquitectura ágil acelera el desarrollo y la innovación. El cocreador de Scrum, Jeff Sutherland, y el fundador de Team WIKISPEED, Joe Justice, dos de los líderes de opinión del sector en este ámbito, explican...
por JJ Sutherland | 27 de junio de 2014 | Liderazgo ágil, Blog, Scrum en Agile |
Contratos ágiles A medida que el Scrum y las prácticas ágiles se generalizan y cambian fundamentalmente la forma en que las empresas trabajan internamente, es natural que también cambie la forma en que las empresas trabajan entre sí. Por desgracia, muchos departamentos de compras están mal equipados para...
por JJ Sutherland | 27 de junio de 2014 | Liderazgo ágil, Blog, Scrum en acción, Scrum en Agile |
Escalar Agile para la empresa Escalar Agile para la empresa es un reto al que se enfrentan muchas grandes organizaciones a medida que implementan Equipos Scrum en cada vez más operaciones. Coordinar varios equipos que trabajan en varios proyectos puede parecer...
por JJ Sutherland | 26 de junio de 2014 | Liderazgo ágil, Blog, Scrum en Agile |
Innovación ágil La innovación es cada vez más la clave del éxito comercial, y las empresas líderes producen nuevos productos y nuevas funciones a un ritmo cada vez más rápido. Sin embargo, a menudo se considera que la innovación es incontrolable, el resultado inesperado de una casualidad fortuita. ¿Cómo...