Microsoft se hizo ágil hace años en el desarrollo de herramientas. Puede leer sobre ello en Desarrollo ágil de software con Visual Studio donde describen cómo 3000 desarrolladores redujeron sus errores de 30.000 a 3.000. Ahora entregan una nueva versión de todas las herramientas de desarrollo cada sprint de tres semanas y los errores han bajado 90% porque se han deshecho de los equipos de pruebas. Las pruebas forman parte del proceso de desarrollo. No es algo que se haga al final con un equipo aparte. Tanto Ken Schwaber como yo fuimos consultores en ese proyecto.El siguiente problema es Windows. En Agile 2013, el verano pasado, Microsoft informó sobre una iniciativa de toda la empresa para volverse ágil. 85% de cada dólar de desarrollo se gastó en la solución de errores en los grupos no ágiles de más de 20.000 desarrolladores. Para solucionarlo, Microsoft necesita una reorganización importante. Y el Wall Street Journal informa de cómo se está llevando a cabo.
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Microsoft planea un curso de desarrollo "ágil" mientras se habla de recortes de plantilla
![[Clint Boulton]](https://scruminc.wpenginepowered.com/wp-content/uploads/2014/07/HC-GQ618_Boulto_AV_20120322133607.gif)
Microsoft Corp. Satya Nadella, consejero delegado de la empresa, predica un enfoque más ágil en la creación de software como parte de la transformación de la empresa para "reinventar la productividad" en un "mundo en el que priman los móviles y la nube". El esfuerzo, conocido como desarrollo ágil de software, está diseñado para reducir costes y perfeccionar las operaciones a medida que la empresa se centra en la creación de software móvil y en la nube, dicen los analistas. El nuevo enfoque de Microsoft también puede hacer innecesarios ciertos puestos de desarrollo de aplicaciones, un resultado que podría resultar beneficioso si se confirman los informes sobre los próximos recortes de empleo, que podrían alcanzar los 5.800 puestos y ser los mayores en la historia del gigante del software.
- Jin Lee/Bloomberg
- Satya Nadella, consejero delegado de Microsoft Corp.
Tras un memorando del 10 de julio en el que prometía "desarrollar procesos de negocio más ágiles", Nadella declaró a Bloomberg el jueves que tiene más sentido que los desarrolladores prueben y corrijan los errores en lugar de que un equipo separado de probadores construya software en la nube. Este planteamiento, que se aleja de la práctica tradicional de la empresa de dividir los equipos de ingeniería en gestores de programas, desarrolladores y probadores, haría más fácil el trabajo en la nube. Microsoft más eficiente, lo que le permitirá reducir costes y crear software más rápidamente, según los expertos. Leer más ...
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