Scrum a escala

Alex Brown y Jeff Sutherland presentarán el marco modular de Scrum Inc. para ampliar Scrum, ¡y queremos tus patrones! Comparta con nosotros cómo su equipo ha alcanzado los objetivos de cualquier módulo y ayúdenos a aumentar los conocimientos de la comunidad Agile sobre Scrum a escala. Todos los patrones enviados se publicarán y perfeccionarán a medida que continuemos explorando Scrum a nivel empresarial.

El marco crea módulos poco acoplados que actúan como el esqueleto al que se conecta el músculo de las distintas prácticas. Cada módulo se define mediante "objetivos" (lo que hay que conseguir), "entradas" (información procedente de otra parte de la organización) y "salidas" (lo que produce el módulo). Los detalles de cómo se cumplen estas entradas y salidas definitorias se dejan en manos del equipo de ejecución.

Envíe su patrón y comparta la configuración de su módulo con la comunidad. 

Descárgatelo: Diapositivas | Infografía

Cuidado: @Agile2014 o a la carta (curso en línea)

Calcular el valor empresarial de forma eficaz y utilizar esa información para priorizar el Product Backlog es una de las cosas más importantes que puede hacer una organización para obtener mayores beneficios y lograr una ventaja competitiva utilizando Scrum. Esto se debe a que el marco Scrum le ayuda a entregar las características del producto de forma independiente, lo que le permite centrarse en entregar primero la funcionalidad de alto valor.

Los equipos que renuncian a un enfoque disciplinado para calcular el valor de negocio están dejando dinero sobre la mesa. Sin embargo, muchos equipos de scrum hacen precisamente eso: miden la velocidad con eficacia como forma de mejorar la productividad del equipo a lo largo del tiempo, pero confían en métodos cualitativos muy blandos para determinar el orden del backlog.

En esta sesión se explicarán las fuentes de valor empresarial para diferentes organizaciones, se presentará un espectro de métodos para calcular el valor empresarial que van desde rápidos y sencillos a precisos y cuantitativos, y se ilustrarán las capacidades ampliadas que este enfoque cuantitativo proporciona al Product Owner.

Descárgatelo: Plantilla VAN por punto  | Diapositivas de la presentación

Cuidado: @Agile2014 o a la carta (curso en línea)