Establecer prioridades es un paso importante para alcanzar el éxito en todos los niveles de una organización. Sin embargo, no es el primer paso que se debe dar. Avi Schneier, de Scrum Inc., examina el importante, pero a menudo ignorado, acto de la priorización previa.
Pocos enfoques para establecer objetivos y prioridades tienen el poder de los Objetivos y Resultados Clave. Cuando se incorporan a una implementación Scrum, los OKR ayudan a convertir las grandes y audaces visiones en objetivos factibles con los que medir el progreso, como explica Denise Jarvie, de Scrum Inc..
El Lean Thinking está empezando a tener impacto en la industria del diseño y la construcción. Pero Lean por sí solo no puede llevarnos muy lejos. Dee Rhoda, de Scrum Inc., examina cómo la combinación de Scrum y Lean ayuda a empresas y equipos a conseguir más, innovar y cumplir sus objetivos.
En febrero de 2001, 17 destacados pensadores del mundo del software se reunieron en una estación de esquí de Utah. Juntos crearon los 4 valores y los 12 principios que se conocieron como el Manifiesto Ágil. En este 20º aniversario, el Dr. Jeff Sutherland, uno de los firmantes del Manifiesto Ágil, nos habla de cómo surgió.
Los objetivos y las estrategias son inútiles sin alineación. Por eso, para inaugurar nuestro nuevo blog de Personas y Cultura, Jessica Jagoditsh, Scrum de Scrums Master, elaboró un experimento para impulsar un mayor compromiso individual en nuestro proceso de planificación estratégica y fijación de objetivos.
El uso de Scrum en el sector del diseño y la construcción sigue creciendo. Pero algunas empresas no saben por dónde empezar. Esta serie responde a estas preguntas con el ejemplo de un gran proyecto que se está construyendo en Sacramento.
Las organizaciones que utilizan métodos de trabajo ágiles experimentan una mejora en el compromiso de los empleados. Implique, equipe y capacite a sus empleados.
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