Scrum mejora la paridad de género en el lugar de trabajo porque exige honestidad y transparencia radicales. Ayuda a poner de manifiesto los prejuicios y las malas prácticas. Esto debería conducir a la igualdad de trato, la igualdad salarial y la igualdad de oportunidades.
En Scrum Inc., empleamos un taller para lanzar muchos equipos a la vez. Mientras contemplaba cómo mejorar este taller, empecé a ver muchas formas diferentes en las que se empleaba el diseño del Lean Canvas para diferentes propósitos. Me pregunté si podría hacer lo mismo para el lanzamiento de un equipo. El resultado final es nuestro Lienzo de acuerdos de trabajo en equipo.
La verdadera agilidad empresarial ya no es algo agradable para una organización. Es una competencia básica que le diferenciará de sus competidores. Sin embargo, la externalización de Scrum Masters y Agile Coaches sigue siendo una táctica utilizada por empresas grandes y pequeñas. En nuestra experiencia, los clientes sólo se vuelven hiperproductivos cuando sus Scrum Masters internos son entrenadores y líderes Agile eficaces "a nivel de equipo". He aquí cómo conseguirlo.
He estado en unas cuantas organizaciones en las que los líderes dicen: "no tenemos ningún impedimento". ¿Por qué los equipos plantean problemas pero los líderes no creen que sea realmente un problema? Se nos han ocurrido cuatro preguntas para enmarcar estos impedimentos que permiten a los equipos elegir su propio destino, adquirir más poder y, al mismo tiempo, eliminar el liderazgo como cuello de botella.
Las organizaciones que utilizan métodos de trabajo ágiles experimentan una mejora en el compromiso de los empleados. Implique, equipe y capacite a sus empleados.
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