¿Reside el concepto de impotencia más en un sentido psicológico que en la realidad? Robert Woods, de Scrum Inc., examina esta cuestión y las formas de reflexionar sobre si tienes un sentimiento aprendido de impotencia y el impacto que está teniendo en tu trabajo, tu organización y tu vida.
So is the Scrum Master a full-time role? Or can it be done on a part-time basis? Can a single Scrum Master support multiple teams? Scrum Inc.’s Robert Woods answers these questions by exploring four common scenarios.
Organizational change is difficult, disruptive, and often scary. Yet change requires a lot of people engaged and committed to it to be successful. Scrum Inc.’s Dan LeFebvre explains how to approach organizational change in a way that improves the odds of success.
Todos tenemos un crítico interior. Y pueden ser paralizantes. Sin embargo, como explica Brian Hackerson de Scrum Inc., debemos aprender a escuchar a ese crítico interior para cambiarlo por un defensor interior. Reducir el tiempo que se tarda en hacer ese cambio funciona igual que reducir la latencia de las decisiones en un equipo Scrum o en una organización ágil.
Creating a program that allows some patients to receive acute hospital-level care at home is one way to improve patient experience and reduce the potential risks of hospitalization. A group of 23 hospitals and healthcare systems have partnered to optimize home hospital care and they’re using Scrum in their accelerator.
Las organizaciones que utilizan métodos de trabajo ágiles experimentan una mejora en el compromiso de los empleados. Implique, equipe y capacite a sus empleados.
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