¿Reside el concepto de impotencia más en un sentido psicológico que en la realidad? Robert Woods, de Scrum Inc., examina esta cuestión y las formas de reflexionar sobre si tienes un sentimiento aprendido de impotencia y el impacto que está teniendo en tu trabajo, tu organización y tu vida.
Entonces, ¿el Scrum Master es un puesto a tiempo completo? ¿O puede desempeñarse a tiempo parcial? ¿Puede un solo Scrum Master prestar apoyo a varios equipos? Robert Woods, del Scrum Inc., responde a estas preguntas analizando cuatro situaciones habituales.
El cambio organizativo es difícil, perturbador y a menudo asusta. Sin embargo, para que el cambio tenga éxito es necesario que mucha gente se implique y se comprometa con él. Dan LeFebvre, de Scrum Inc., explica cómo enfocar el cambio organizativo de forma que mejore las probabilidades de éxito.
Todos tenemos un crítico interior. Y pueden ser paralizantes. Sin embargo, como explica Brian Hackerson de Scrum Inc., debemos aprender a escuchar a ese crítico interior para cambiarlo por un defensor interior. Reducir el tiempo que se tarda en hacer ese cambio funciona igual que reducir la latencia de las decisiones en un equipo Scrum o en una organización ágil.
Crear un programa que permita a algunos pacientes recibir cuidados agudos de nivel hospitalario en casa es una forma de mejorar la experiencia del paciente y reducir los riesgos potenciales de la hospitalización. Un grupo de 23 hospitales y sistemas sanitarios se han asociado para optimizar la atención hospitalaria a domicilio y utilizan Scrum en su acelerador.
Las organizaciones que utilizan métodos de trabajo ágiles experimentan una mejora en el compromiso de los empleados. Implique, equipe y capacite a sus empleados.
Spanish 
English 
French