Calcular el valor empresarial

• La fuente en la que la mayoría de la gente piensa a la hora de evaluar el valor empresarial es valor económico. ¿Cuántas unidades se pueden vender? ¿Cuánto se puede cobrar por unidad? ¿Y cómo se pueden reducir los costes? Son preguntas fundamentales a las que hay que responder antes de determinar si merece la pena crear un producto. Sin embargo, el valor de mercado no es lo único que hay que tener en cuenta.

• Otra importante fuente de valor empresarial es la mitigación del riesgo. Antes de lanzar un nuevo proyecto, un Product Owner debe desarrollar una serie de hipótesis sobre el mercado y luego ponerlas a prueba sistemáticamente. Las actividades que ponen a prueba estas hipótesis generan valor para el proyecto y la empresa. Esto es especialmente importante si te dedicas a innovar.

• Comprobación de los supuestos técnicos también crea valor empresarial. ¿Dispone realmente la organización de todos los conocimientos y herramientas necesarios para ofrecer el producto? Si no es así, ¿sigue siendo el proyecto lo suficientemente lucrativo como para justificar la adquisición de lo necesario para hacerlo realidad?

Y, por último, al evaluar el valor empresarial, el Product Owner debe determinar si la realización de un elemento del backlog ampliará las capacidades de la empresa. ¿Desarrollará el personal nuevas competencias que le permitan ampliar la línea de productos de la empresa? ¿Mejorarán los líderes los procesos internos que harán que otras partes de la empresa sean más eficaces? ¿La refactorización de una sección de código eliminará una gran parte de los errores que consumen la valiosa energía del equipo y los liberará para el desarrollo de creación de valor? Todos estos son ejemplos de creación de valor empresarial mediante el desarrollo de capacidades.

El Product Owner necesita determinar cuánto esfuerzo requerirá una Epic y si la organización dispone de los recursos necesarios para completar el proyecto. Priorizamos el backlog en función del retorno de la inversión (ROI), que es el valor empresarial que obtenemos a cambio del esfuerzo/dinero invertido para llevarlo a cabo. En Scrum, a menudo utilizamos los puntos de historia de un Epic como medida de la inversión. La coordinación con el departamento financiero también puede ayudar sustancialmente a este proceso, ya que probablemente ya dispongan de un método definido para evaluar el ROI.

Los métodos más utilizados son (del más rápido al más cuantitativo):

• Clasificación por burbujas
• Planificación del póquer
• Análisis del punto de equilibrio
• Retorno de la inversión (ROI)
• Valor actual neto (VAN)

El valor empresarial no tiene por qué ser puramente económico. A menudo, una empresa espera tener un impacto o cumplir una misión social. La capacidad de alcanzar estos objetivos también puede definirse como creación de valor empresarial. Dependiendo de lo que su empresa espere conseguir, una técnica puede ser más útil que otra.