HICSS es una de las principales conferencias en la clasificación del índice de citas de artículos. Esto significa que las ponencias serán vistas y utilizadas por investigadores de todo el mundo más que las ponencias de otras conferencias. Todas las ponencias de HICSS se publican en la Biblioteca Digital del IEEE y se pueden descargar de forma GRATUITA, por lo que las ponencias aceptadas son accesibles para todo el mundo durante el resto del tiempo. Ninguna otra conferencia puede ofrecerle la misma difusión de sus conceptos e ideas. Además, se celebra en la isla de Kauai en enero. Escribe, publica, ¡vacaciones!
Le invitamos a presentar resúmenes y manuscritos para el Organizaciones Ágiles y Lean: Gestión, Métricas y Productos que se celebrará en la HICSS-48 del 5 al 8 de enero de 2015 en Kauai, Hawái. Los copresidentes del mini-track son Jeff Sutherland (Scrum, Inc.) y Dan Greening (Senex Rex). HICSS es una conferencia patrocinada por la IEEE Computer Society. Las presentaciones de resúmenes y manuscritos recibidas antes del 1 de mayo de 2014 recibirán orientación temprana para mejorar la probabilidad de aceptación. Los manuscritos finales deben enviarse antes del 15 de junio de 2014.
La Conferencia Internacional de Hawai sobre Ciencia de Sistemas ofrece una gran mezcla de académicos, industriales y consultores que estudian numerosas aplicaciones de la ciencia de sistemas. Los asistentes a la HICSS se inspiran en innovadores de diversos campos.
Temas
Plazos
15 de mayo de 2014. Fecha límite para la revisión anticipada
15 de junio de 2014. Plazo de presentación
Fondo
Buscamos trabajos de investigación e informes de experiencias que describan cómo el desarrollo ágil y la gestión ajustada de productos interactúan con las organizaciones, sus estructuras, culturas y productos. ¿Qué orientación basada en pruebas podemos ofrecer a los líderes para ayudarles a motivar, crear y mantener organizaciones ágiles/lean? ¿Cómo interactúan y apoyan el desarrollo ágil y la gestión ajustada de productos a los grupos de productos, departamentos y empresas? ¿Cómo se reestructuran las organizaciones para apoyar estas filosofías y qué ocurre cuando no se reestructuran? ¿Qué requisitos culturales y/o formación son necesarios para que las empresas mantengan un comportamiento ágil? ¿Cómo implantan, supervisan y mejoran las organizaciones el coaching, la formación, la tutoría y el Scrum Mastering? ¿Cuáles son las métricas importantes y cómo miden y mejoran las empresas? ¿Cómo responden los mercados a las iteraciones rápidas y a la experimentación del usuario final?
Envíe resúmenes o manuscritos completos para su revisión temprana y orientación para mejorar la probabilidad de aceptación, a agilelean2015@senexrex.com. Se prestará mayor atención a los envíos más tempranos.
Envíe manuscritos completos para su revisión. La revisión es doble ciega; por lo tanto, este envío debe realizarse sin los nombres de los autores. Siga las instrucciones para autores que encontrará en http://www.hicss.hawaii.edu/hicss_48/apahome48.htm, seleccione el tema "Software Technology" y el minitema "Agile and Lean Organizations".
Los gestores ágiles estructuran el desarrollo de productos como experimentos rítmicos para mejorar la producción. Agile se aplica con mayor frecuencia al desarrollo de software, por lo que esperamos que la mayoría de las ponencias de este mini-track traten sobre el desarrollo de software. Sin embargo, también serán bienvenidos los artículos que describan distintos tipos de "producción" organizativa, como iniciativas de gestión, fabricación, marketing, ventas y finanzas.
La gestión ajustada de productos busca continuamente reducir los residuos, incluidos los debidos a la producción de productos no rentables (recientemente popularizada como "Lean Startup" o "Lean Entrepreneurship"). Sus características son: diseño basado en conjuntos, pruebas A-B, pruebas no moderadas de la experiencia del usuario, experimentación directa en el mercado, validación del cliente y pivotaje. Sus defensores afirman que la gestión ajustada de productos produce una mayor satisfacción del mercado y compromiso del cliente, un descubrimiento más temprano de oportunidades de mercado ocultas, mayores ingresos y un uso más eficiente del personal de desarrollo.
Estos enfoques reivindican la superioridad en el desarrollo de nuevos productos frente a los enfoques tradicionales (como la "gestión en cascada") que hacen suposiciones tempranas sobre el desarrollo y el mercado en planes a largo plazo y rara vez ponen a prueba esas suposiciones antes del lanzamiento.
La experimentación se encuentra en el corazón tanto del desarrollo ágil como de la gestión ajustada de productos: identifican los principales indicadores de progreso (velocidad, alcance, compromiso, fidelidad, ingresos, etc.), consideran cambios en el proceso o el producto, construyen hipótesis e incorporan bucles de retroalimentación para confirmar o invalidar las hipótesis, realizan experimentos de producción o de mercado y se adaptan rápidamente a los descubrimientos.
Los enfoques ágiles y ajustados suponen un reto para organizaciones grandes y pequeñas. Las personas suelen confundir los pequeños fracasos (aprendizaje) con los grandes fracasos (amenazas organizativas), asumen que la innovación implica asumir riesgos a largo plazo no probados y establecen y protegen presupuestos con muchos supuestos de producción y mercado incorporados. Estas realidades culturales dificultan la agilidad y la innovación real.
Como resultado, las empresas invierten enormes cantidades de dinero en transformaciones ágiles que pueden tener éxito, pero a veces fracasan. ¿Qué pueden hacer las organizaciones para mejorar la adopción de métodos ágiles? ¿Cómo sabemos que la organización está mejorando? ¿Cómo pueden las organizaciones diagnosticar los problemas sin motivar el juego? ¿Qué tipo de personas tienen más probabilidades de prosperar en las organizaciones ágiles y lean, y qué funciones deben desempeñar? ¿Qué prácticas de contratación dan como resultado mejores candidatos? ¿Qué programas de formación producen mejores resultados? ¿Qué estructuras de coaching funcionan? ¿Cómo medimos estas actividades?
En HICSS-48 hay dos minitracks de agile/lean. La primera se centra en las organizaciones y la gestión de productos. La otra se centra en las prácticas de desarrollo de software. Los presidentes de los minitracks pueden redirigir las presentaciones que parezcan más apropiadas para el otro minitrack.
Estamos deseando ver su presentación y verle en HICSS 2015 en Kauai.
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