Células, equipos y la actualización de la Guía 2020 Scrum

2020 Scrum Guía

La Guía 2020 Scrum es más corta, más centrada y cuenta con Un Equipo. Además de vincular los tres artefactos a objetivos con compromisos, abordamos dos de los mayores retos del sector: los líderes serviciales que no lideran y los desarrolladores autoorganizados que hacen lo que quieren y no cumplen los compromisos.

Después de luchar durante mucho tiempo con el liderazgo de servicio, finalmente cambiamos el orden de las palabras. Un Scrum Master es un líder que sirve. El profesor Nonaka, que utilizó por primera vez la palabra Scrum para referirse a la gestión de proyectos en un artículo publicado en 1986 en la revista Harvard Business Review, no ha dejado de señalar que la persona que ostenta las responsabilidades que asignamos a los Scrum Master es el catalizador del cambio organizativo mediante la gestión ascendente y descendente. Esto requiere liderazgo.

La autoorganización es un concepto de la Teoría de Sistemas Complejos según el cual un sistema inteligente se autoorganiza para alcanzar un objetivo. Así que ahora utilizamos el término autogestión para tratar de evitar que los equipos utilicen la autoorganización como arma para eludir cualquier compromiso. El equipo se autogestiona para cumplir los compromisos y alcanzar los objetivos.

Autoorganización y sistemas adaptativos complejos (CAS)

Auto-Organización: - No existe una jerarquía de mando y control en una sistema adaptativo complejo. - No hay planificación ni gestión, pero sí una constante re-organizar para encontrar el mejor ajuste con el entorno. ... En sistema está continuamente autoorganización a través del proceso de emergencia y retroalimentación. Sistemas adaptativos complejos: Emergence and Self-Organization Tutorial Presentado en HICSS-42 Big Island, HI 5 de enero de 2009 Stephen H. Kaisler, D.Sc. And Gregory Madey, Ph.D. 

Relación de la autoorganización CAS con Scrum

Estudio de CAS en mi trabajo de doctorado Hacer modelos superinformáticos de la célula humana para determinar los orígenes del cáncer es una de las principales raíces del Scrum. El doctorado llevó cinco años de computación masiva utilizando modelos matemáticos avanzados que condujeron a la fundación del Centro de Investigación de Vitaminas y Cáncer en la Facultad de Medicina de la Universidad de Colorado bajo el patrocinio del Dr. Linus Pauling, dos veces Premio Nobel. Esta investigación continúa desde 1980 hasta 2020 en mi laboratorio de investigación médica que está recibiendo una mayor financiación en 2021 de mi empresa de riesgo, Tesla Investment Holdings, LLC.

Como Investigador Principal (uno de los 300 científicos estadounidenses cualificados para dirigir becas de investigación multimillonarias del NCI) de la Beca del Centro Oncológico de Colorado durante 1975-1983, dispuse de varios millones de dólares cada año para financiar tecnología, desarrollar pequeños equipos de programación y trabajar con los laboratorios Bell, creadores del lenguaje C y Unix. Estos fueron los primeros 30M invertidos en el desarrollo de lo que hoy conocemos como Scrum.

Investigación actual en CAS relacionada con la gestión de proyectos

Algunos de los científicos que revisaron mi tesis doctoral en 1980 siguen publicando artículos sobre estos modelos matemáticos. Se han convertido en la forma estándar de pensar sobre ciertos tipos de sistemas que se autoorganizan para pasar por múltiples estados del sistema.

Se acaba de publicar un interesante documento de síntesis:

Modelos multietapa para el fallo de sistemas complejos, las catástrofes en cascada y la aparición de enfermedades. Mayo de 2019 PLoS ONE 14(5):e0216422 DOI: 10.1371/journal.pone.0216422 Proyecto: Respuesta al cambio climático a través de los seguros 

Nótese que este artículo formaba parte de un estudio sobre el cambio climático. De hecho, el resumen señala:

El modelo es lo suficientemente general como para ser utilizado en muchos contextos, como la ingeniería, la gestión de proyectos, la progresión de enfermedades y el riesgo de catástrofes, por ejemplo, permitiendo estimar las tasas de fracaso en sistemas y proyectos complejos.

Así pues, los modelos matemáticos aplicados al cáncer son los mismos que los aplicados al cambio climático, es decir, predicen el desastre. Y son igualmente aplicables a la gestión de proyectos, ya que explican las tasas de fracaso de los proyectos en las metodologías en cascada. Por eso son fundamentales para la creación de Scrum y directamente relevantes para la actualización de 2020 de la Guía Scrum.

En un esfuerzo por ofrecer una mejor comprensión de la teoría de los sistemas adaptativos complejos y la autoorganización, hemos eliminado el término de la Guía Scrum 2020 y lo hemos sustituido por "Autogestión". Los equipos autogestionados se comprometen a reorganizarse a diario para alcanzar con mayor eficacia el objetivo del sprint y, en última instancia, el objetivo del producto mediante la entrega de un incremento una vez por sprint (o más a menudo) que cumpla con la definición de Hecho.