¿Es ágil su empresa?

En mi reciente gira literaria por Londres, me pidieron que apareciera en Sky News. Me pidieron que hablara de por qué la productividad del Reino Unido es menor que la de otros países del G7. El tema candente del día eran los informes de beneficios de empresas británicas y estadounidenses con sede en el Reino Unido. Me dijeron que me preparara para hablar de la productividad y de cómo afecta a los beneficios de empresas concretas.

He realizado transformaciones Scrum en empresas en las que el precio de las acciones se ha duplicado durante la implantación en el caso de una gran empresa (Medco) y se ha cuadruplicado en el caso de una empresa mediana (Pegasystems). Puedes leer sobre Medco en mi nuevo libro Scrum: El arte de hacer el doble de trabajo en la mitad de tiempo. Escribimos un documento de la Biblioteca Digital del IEEE sobre Pegasystems: Contra la pared: What to Do When High Performing Scrum Teams Overwhelm Operations.

Si hace clic en el gráfico de la derecha, podrá ver que Pegasystems registra un crecimiento de los ingresos de 25% año tras año desde que introdujo Scrum a mediados de 2009. Mientras tanto, el resto del sector se hunde.

Los beneficios y las valoraciones de las empresas dependen de la estrategia y de productos atractivos, así como de la agilidad. Sin embargo, para Sky News necesitaba algunos datos para debatir y los necesitaba rápidamente, así que recurrí a los currículos de LinkedIn. De todos los empleados actuales de las principales empresas, ¿cuántos tienen currículos ágiles? Obtuve algunos resultados realmente interesantes. (Véase el gráfico a continuación)

Basándome en el tiempo que he pasado en muchas de estas empresas, creo que estas cifras son una buena indicación de hasta qué punto la dirección prioriza la agilidad. Si no estás de acuerdo, haz tu propio análisis. Estoy interesado en recibir correcciones o nuevos puntos de vista. Para mi sorpresa, estas empresas se agrupan en Awesome (>50% ágiles), Exellent (>20%), y Wannabe's (<20%).

Puede que sea un instrumento contundente, pero me ayudó a superar mi entrevista en horario de máxima audiencia en Sky News.

-- Jeff