Recuerdo estar sentada en la escalera del sótano en el verano de 1976 viendo a Nadia Comaneci ganar el campeonato del mundo. primer 10 perfecto en la historia de la gimnasia moderna. Su dominio de la rutina de torbellino en las barras asimétricas era una maravilla.
Los locutores nos dijeron que había obtenido un 10, ¡pero los marcadores indicaban 1,00! Resulta que Omega, el tradicional fabricante de marcadores olímpicos, preguntó de antemano si los tableros para gimnasia necesitarían cuatro dígitos. les dijeron que un 10 perfecto era imposible.
Mientras observaba a aquella niña de catorce años superar los límites de la fuerza y la gracia de un cuerpo humano, pensé: "Me pregunto cuántas veces se habrá caído al intentar algo nuevo. ¿Y cuántas veces se habrá levantado con ganas de volver a intentarlo?
La idea que subyace a la mejora continua es que las cosas aún no son tan buenas como podrían ser. Las cosas siempre se pueden ajustar. Cualquier proceso puede mejorarse si uno está dispuesto a iluminar cada pequeña cosa, lo bueno y lo no tan bueno. La risa también ayuda. ¿Y cuántas veces su entrenador le sugirió que lo hiciera un poco diferente? ¿Y cómo se alegraron cuando la nueva rutina por fin funcionó? Trabajan juntos para que ella pueda ganar 10s".
Tome ejemplo del proceso evolutivo y haga pequeños cambios en lugar de saltos gigantescos. Evalúe. ¿Nos ha hecho avanzar en la dirección correcta? ¿Qué podría hacer? Haga otro cambio. Recabar la opinión de las partes interesadas y los clientes. Inspeccionar. Adaptar.
En Scrum, es el Equipo, las personas que hacen el trabajo, quienes asumen la responsabilidad de mejorar continuamente. Es su proceso y son ellos quienes mejor lo conocen. ¿Qué funciona realmente bien? ¿Ha funcionado bien el último ajuste? ¿Qué podría hacerse mejor? Y en Scrum, es la Retrospectiva la que proporciona la estructura para garantizar que esta conversación tenga lugar.
Sospecho que después de cada 10, Nadia y su entrenador evaluaban cada movimiento que hacía, el giro de manos que tanto deleitaba al público, cómo pegar ese aterrizaje con más seguridad aún levantando la cabeza. Y entonces, lo volvió a hacer.
¿Quiere llevar a su equipo al siguiente nivel? Consulte nuestra nueva guía, 3 pasos para una retrospectiva eficaz.
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