En respuesta a las peticiones de presentaciones sobre Scrum, mis conferencias en Minneapolis en 2003 son el mejor material. Lo vuelvo a subir al principio de la página para los interesados en ver las diapositivas y la primera diapositiva lo dice todo:
El zen de SCRUM
Es tan sencillo que cualquiera puede ponerlo en práctica.
Así de fácil, ¡todos pueden beneficiarse!
Tan sutil, pocos logran un rendimiento trascendente...
¿Cómo es posible que el jefe de proyecto no haga nada y lo consiga todo?
Del caos surgen principios entrelazados
Sin embargo, cuando el novato elimina un principio Scrum -- el motor nunca se enciende ...
¿Quién puede saber por qué?
ScrumMaster debe comprender en profundidad y practicar con rigor.
Sólo entonces los miembros del equipo dirán: "¡Esta experiencia cambió mi vida!".
Date: Martes, 18 de marzo de 2003
Tema: "Desarrollo ágil de software con SCRUM con aplicación al desarrollo de plataformas móviles sanitarias"
Distinguida conferencia de Jeff Sutherland, inventor del proceso de desarrollo de software SCRUM.
Lugar: Auditorio del Centro Educativo O'Shaughnessy (OEC), Universidad de Santo Tomás, Campus de San Pablo
Horario: 17:30 - 19:00: Entremeses
7:00 - 10:00: Conferencia
10:00 - 11:00 Preguntas y respuestas
Pasé una noche estupenda en Minneapolis dando una charla de tres horas a OTUG seguida de un periodo de debate que se prolongó hasta las 11 de la noche. Mi objetivo era profundizar en los antecedentes y las técnicas para dirigir un equipo de desarrollo Scrum a personas que ya eran líderes tecnológicos. Hay tantos Scrum en marcha hoy en día en todo el mundo que es fácil que la gente siga los pasos sin entender realmente los movimientos. Hay Tai Chi para principiantes y Tai Chi para maestros. Son el mismo Tai Chi pero son tan diferentes en efecto que parecen ser dos cosas totalmente diferentes. Traté de esbozar el Zen de Scrum para aquellos que están listos para practicar.
Las diapositivas de la conferencia son como la partitura de la música de la sinfonía. No se puede escuchar la música sin estar presente. Sin embargo, la gente pide las diapositivas, que constan de dos presentaciones. La segunda presentación también se dio en Medtronics a un gran grupo de sus desarrolladores durante la tarde anterior al evento nocturno de OTUG. Los dos conjuntos de diapositivas son un intento de articular un principio básico de Lao Tsu. "¿Cómo puede el jefe de proyecto no hacer nada y, sin embargo, conseguirlo todo?".
La búsqueda de la excelencia técnica: Inventar y reinventar Scrum en cinco empresas
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