Con el fracaso tras fracaso de la cascada, incluso el gobierno ha decidido hacer del desarrollo ágil una prioridad. A algunas personas les cuesta creerlo, pero quiero explicarles lo que sucedió en un departamento, el más grande que existe, el Departamento de Defensa. En 2009 alguien insertó esta sección en la Ley de Adquisiciones de Defensa de 2010. Estas son las reglas que el Departamento
debe a la hora de comprar cualquier cosa. He aquí la sección correspondiente
804: IMPLANTACIÓN DEL NUEVO PROCESO DE ADQUISICIÓN DE SISTEMAS INFORMÁTICOS.
El lenguaje clave es este:
(2) estar diseñado para incluir
(A) participación temprana y continua del usuario;
(B) incrementos o liberaciones de capacidad múltiples y de rápida ejecución;
(C) creación temprana y sucesiva de prototipos para apoyar un enfoque evolutivo; y
(D) un enfoque modular de sistemas abiertos.
El lenguaje aquí me parece ciertamente ágil:
- Entregar pronto y a menudo: El objetivo de este principio es cambiar la cultura centrada normalmente en la entrega única por un nuevo modelo que incluya múltiples entregas para establecer un entorno que apoye las capacidades desplegadas cada 12 a 18 meses.
- Desarrollo y pruebas incrementales e iterativos: Este principio se basa en el concepto de que el desarrollo y las pruebas graduales y activas, incluido el uso de prototipos, dan mejores resultados que la estrategia de desplegar grandes sistemas complejos de redes informáticas en un solo "Big Bang".
- Requisitos racionalizados: Sin embargo, este principio también reconoce la necesidad de que los usuarios y los desarrolladores de requisitos adopten un enfoque empresarial a través de una cartera de capacidades con estándares establecidos y plataformas modulares abiertas que ofrezcan soluciones personalizadas para garantizar la interoperabilidad y una integración sin fisuras.
- Procesos flexibles y a medida: Las necesidades de TI del Departamento abarcan desde la modernización de los sistemas de mando y control nucleares hasta la actualización de los sistemas de procesamiento de textos en los ordenadores de oficina. Este principio reconoce los tipos únicos de adquisición de TI y contempla vías de TI flexibles y adaptadas a las características de la adquisición de TI propuesta.
Y aunque no sé exactamente cómo de ágil se ha vuelto el Departamento de Defensa, este es el lenguaje que su CIO está utilizando en su
planes de modernización.
El Plan de 10 Puntos del CIO del DoD para la Modernización de las TI se centra en los retos más urgentes a corto plazo y presenta enfoques para ofrecer de forma eficiente y eficaz unas capacidades de TI ágiles, seguras, integradas y con capacidad de respuesta. Este plan permitirá al DoD reducir costes y ofrecer capacidades más rápidas y con mayor capacidad de respuesta, mejorando al mismo tiempo la interoperabilidad, la satisfacción del usuario, la ciberseguridad y, en última instancia, el éxito de la misión. El objetivo principal es permitir una TI ágil, segura, eficiente y eficaz para el DoD.
Y si esto no le convence, aquí tiene un interesante extracto de una presentación de diapositivas del Director de Información de la Casa Blanca, Steven VanRoekel, sobre las administraciones Prioridades del presupuesto de TI para 2013:
Empresarios residentes
- Introducir y cultivar las mejores prácticas y tecnologías innovadoras en
el Gobierno
- Formar equipos ágiles para resolver problemas utilizando un ciclo rápido y principios de ingeniería ajustada.
Hay otras agencias gubernamentales que han utilizado Scrum con gran efecto, sé que el FBI lo utilizó para rescatar a su programa Sentinel de un completo fracaso en cascada, y estoy seguro de que hay más. ¿Alguien más sabe de alguno?
Además, si alguien conoce a alguien que quiera dar el siguiente paso en su carrera y formarse como Scrum Master, aún quedan algunas plazas para mi Curso del 26 y 27 de julio en Boston.
Spanish 
English 
French