Actualización de noviembre de 2013: SEI ha publicado un informe analizar los documentos legales que obligan al Departamento de Defensa a utilizar prácticas ágiles. Los contratistas de Defensa con los que trabaja Scrum Inc. proponen Scrum para la mayoría de los nuevos proyectos. Véase también
CIO del DoD Con el fracaso tras fracaso de la cascada, incluso el gobierno ha decidido hacer del desarrollo ágil una prioridad. A algunas personas les cuesta creerlo, pero quiero contarles lo que sucedió en un departamento, el más grande que existe, el Departamento de Defensa. En 2009 alguien insertó esta sección en la Ley de Adquisiciones de Defensa de 2010. Estas son las reglas que el Departamento
debe a la hora de comprar cualquier cosa. He aquí la sección correspondiente
804: IMPLANTACIÓN DEL NUEVO PROCESO DE ADQUISICIÓN DE SISTEMAS INFORMÁTICOS.
El lenguaje clave es este:
(2) estar diseñado para incluir
(A) participación temprana y continua del usuario;
(B) incrementos o liberaciones de capacidad múltiples y de rápida ejecución;
(C) creación temprana y sucesiva de prototipos para apoyar un enfoque evolutivo; y
(D) un enfoque modular de sistemas abiertos.
Sobre la base de mi sesión informativa Scrum en el Pentágono en 2011, el DoD introdujo este lenguaje en sus requisitos para los proveedores:
- Entregar pronto y a menudo: El objetivo de este principio es cambiar la cultura, que suele centrarse en una única entrega, por un nuevo modelo que incluya múltiples entregas para establecer un entorno que permita el despliegue de capacidades cada 12 o 18 meses.
- Desarrollo y pruebas incrementales e iterativos: Este principio adopta el concepto de que el desarrollo y las pruebas incrementales e iterativas, incluido el uso de prototipos, dan mejores resultados que intentar desplegar grandes y complejos sistemas de redes informáticas en un "BigBang".
- Requisitos racionalizados: La participación de los usuarios es fundamental para el éxito final de cualquier proyecto informático. y deben satisfacerse las necesidades de los usuarios. Sin embargo, este principio también reconoce la necesidad de que los usuarios y los desarrolladores de requisitos adopten un enfoque empresarial a través de una cartera de capacidades con estándares establecidos y soluciones personalizadas de vicio de plataformas modulares abiertas para garantizar la interoperabilidad y la integración sin fisuras.
- Procesos flexibles y a medida: Las necesidades informáticas del Departamento abarcan desde la modernización de los sistemas de mando y control nuclear hasta la actualización de los sistemas de tratamiento de textos de los ordenadores de oficina. Este principio reconoce de adquisición de TI y adopta vías de TI flexibles y adaptadas -y adecuadas al riesgo- en función de las características de la adquisición de TI propuesta.
Y aunque muchos departamentos del Departamento de Defensa aún no han llegado a un acuerdo con Agile, este es el lenguaje que su CIO está utilizando en sus informes.
planes de modernización.
El Plan de 10 Puntos del CIO del DoD para la Modernización de las TI se centra en los retos más urgentes a corto plazo y presenta enfoques para ofrecer de forma eficiente y eficaz unas capacidades de TI ágiles, seguras, integradas y con capacidad de respuesta. Este plan permitirá al DoD reducir costes y ofrecer capacidades más rápidas y con mayor capacidad de respuesta, mejorando al mismo tiempo la interoperabilidad, la satisfacción del usuario, la ciberseguridad y, en última instancia, el éxito de la misión. El objetivo principal es permitir una TI ágil, segura, eficiente y eficaz para el DoD.
He aquí un interesante extracto de una presentación del Director de Información de la Casa Blanca, Steven VanRoekel, sobre las administraciones Prioridades del presupuesto de TI para 2013:
Empresarios residentes
- Introducir y cultivar las mejores prácticas y tecnologías innovadoras en
el Gobierno
- Formar equipos ágiles para resolver problemas utilizando un ciclo rápido y principios de ingeniería ajustada.
Hay otras agencias gubernamentales que han utilizado Scrum con gran efecto, sé que el FBI lo utilizó para rescatar a su programa Sentinel de un completo fracaso en cascada, y estoy seguro de que hay más. ¿Alguien más sabe de alguno?
Además, si alguien conoce a alguien que quiera dar el siguiente paso en su carrera y formarse como Scrum Master, aún quedan algunas plazas para mi Curso del 26 y 27 de julio en Boston.
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