¿Siempre "sin poder" equivale a "impotente"?

por Robert Woods | Enero 20, 2022 | Blog

¿"Sin poder" siempre ¿Igual a "Impotente"?

Bueno... si nos atenemos a la definición estándar de impotencia, entonces sí, eso es exactamente lo que significa.

Fin del artículo. Gracias por su lectura.

Pero, ¿reside el concepto de impotencia más en un sentido psicológico que en la realidad?

¿Y cuáles son los resultados de la "percepción del poder" frente a la necesidad de ser resistente e innovador en ausencia de poder?

El sitio web www.psychology.iresearchnet.com publicó un artículo sobre el tema en el que hace referencia a Poder e impotencia. 

Este artículo se refiere a tres tipos identificados de poder (que) incluyen la fuerza, la influencia y la autoridad". Define estos diferentes tipos de poder y continúa diciendo, 'Las conceptualizaciones del poder también se demuestran en la autoeficacia, ya que el poder puede influir en la medida en que un individuo cree que es capaz de llevar a cabo una tarea u objetivo concreto'. El artículo continúa diciendo, 

La impotencia se refiere a la expectativa de que los comportamientos de las personas no pueden determinar los resultados o refuerzos que buscan. La impotencia puede explicarse además como la falta de fuerza o la ausencia de poder".

Lo que realmente me llamó la atención de este artículo es que la impotencia puede aprenderse con el tiempo y ser difícil de superar mentalmente. Se refiere a ella como, 

'Un sentimiento o respuesta aprendida que se produce cuando los individuos son mantenidos en posiciones de impotencia repetidamente y durante largos periodos de tiempo por otros que ocupan posiciones de poder".

¿Adónde quiero llegar?

El poder y la falta de poder pueden provenir de muchos lugares. Hemos visto en organizaciones, especialmente en algunas de las más grandes, una sensación de lo que podríamos denominar "acaparamiento de poder". El poder está en manos de unos pocos elegidos y a menudo, incluso ellos no confían plenamente los unos en los otros. Sin embargo, se plantean una transición hacia formas de trabajo ágiles y utilizan palabras como "empoderamiento" de quienes trabajan para ellos.

Pero es difícil. Muy difícil.

¿Por qué es tan difícil hacer ese cambio mental y cuáles son los efectos secundarios de no hacerlo?

Es difícil porque ha existido durante mucho tiempo una cultura de "poder" tal y como la define esa organización. No sólo los dirigentes han estado en posiciones de poder absoluto durante mucho tiempo, sino que a su gente se la ha "mantenido impotente repetidamente y durante largos periodos de tiempo."

También queremos que la gente sea transparente y abierta en un entorno ágil. Pero, el artículo señala que "los sentimientos persistentes de impotencia pueden llevar a la gente a tener miedo de abrirse sobre cómo se sienten y sus necesidades". Puede deteriorarse hasta el punto de que algunos sientan que su impotencia es en realidad culpa suya.

Esto nos ayuda a ver la importancia de crear un entorno seguro y verdaderamente habilitado de los ciudadanos, y al mismo tiempo tener paciencia con los que necesitan tiempo para ganar confianza en esta nueva realidad. No ocurrirá de la noche a la mañana, ya que ha sido un comportamiento aprendido. 

La confianza se convierte en la clave

Para muchos de nosotros, es importante comprender lo que consideramos una verdadera falta de poder. Es echar un vistazo a aquello sobre lo que realmente tenemos control. ¿Tenemos una falta de poder focalizada en una circunstancia específica y, sin embargo, una oportunidad más amplia de empoderamiento? La innovación es una de esas áreas. A menudo, vemos que algunos de los mejores inventos provienen del hecho de que carecemos de poder para cambiar o influir en algo específico. Pero tenemos el poder de hacer algo nuevo y diferente.

Se trata de un auto-reconocimiento que aquellos con un comportamiento aprendido de impotencia pueden mantener a distancia. Así que, como líderes, ¿podríamos estar aplastando la innovación al crear una sensación aprendida de impotencia en nuestros empleados? Como empleados, ¿podríamos estar manteniéndonos en un mundo de impotencia sin pensar en las áreas en las que realmente tenemos influencia y podemos cambiar o incluso innovar?

¿Puede el exceso de confianza en el poder crear un sentimiento de complacencia? Tal vez. Algunas empresas se convirtieron en las más eficaces e innovadoras cuando de repente tuvieron menos poder sobre sus destinos. Los mercados se hundieron. Los clientes se volvieron más quisquillosos. Se produjeron pandemias.

Entonces, ¿qué hicieron?

Buscaron donde tenían poder. Se adaptaron e innovaron. Quizá hayas oído la frase "No puedes parar el viento (impotencia) pero puedes ajustar tus velas (resiliencia)".

O quizá hayas oído: "La vida no consiste en esperar a que pase la tormenta (impotencia). Se trata de aprender a bailar bajo la lluvia (resiliencia)".

Pregúntate: ¿cómo defines actualmente tu propio poder? ¿Eres realmente "impotente"? ¿O careces de poder en un área sólo para tener la capacidad, o el poder, de cambiar o influir en otras áreas?

No se limite

Reflexiona sobre si tienes una sensación de impotencia aprendida y el impacto que está teniendo en tu trabajo, organización y vida actual. Puede que descubras que tienes bastante más poder del que crees. Utiliza ese nuevo poder para empoderar a los demás, encuentra nuevas formas de superación, y lo próximo que sabrás... es que tu poder real podría cambiar el mundo.