Impulsar la mejora continua

Scrum mejora la paridad de género en el lugar de trabajo porque exige honestidad y transparencia radicales. Ayuda a poner de manifiesto los prejuicios y las malas prácticas. Esto debería conducir a la igualdad de trato, la igualdad salarial y la igualdad de oportunidades.

El 10º evento anual Give Thanks for Scrum de Agile Boston se celebró el 20 de noviembre en las instalaciones de formación de Microsoft en Burlington, Massachusetts. Pronuncié una conferencia magistral titulada "El Santo Grial de la gestión de proyectos: Escalabilidad lineal". En mi charla, expuse la hoja de ruta para...

La verdadera agilidad empresarial ya no es algo agradable para una organización. Es una competencia básica que le diferenciará de sus competidores. Sin embargo, la externalización de Scrum Masters y Agile Coaches sigue siendo una táctica utilizada por empresas grandes y pequeñas. En nuestra experiencia, los clientes sólo se vuelven hiperproductivos cuando sus Scrum Masters internos son entrenadores y líderes Agile eficaces "a nivel de equipo". He aquí cómo conseguirlo.

He estado en unas cuantas organizaciones en las que los líderes dicen: "no tenemos ningún impedimento". ¿Por qué los equipos plantean problemas pero los líderes no creen que sea realmente un problema? Se nos han ocurrido cuatro preguntas para enmarcar estos impedimentos que permiten a los equipos elegir su propio destino, adquirir más poder y, al mismo tiempo, eliminar el liderazgo como cuello de botella.

Gran parte de la historia temprana de Scrum se escribió en el Blog Scrum de Jeff Sutherland hace casi 20 años. Es posible que todavía se pueda acceder a él en jeffsutherland.org/scrum, pero es necesario trasladarlo a scruminc.com para que no se pierda la historia. Hoy en día, muchos profesionales no tienen...

Scrum@Scale es patrocinador de Agile 2018. Estoy firmando libros y tomando fotos en el stand de Scrum@Scale, 412. A las 14:00 del lunes, presenté "Escalabilidad lineal de equipos: El Santo Grial de la Gestión Ágil de Proyectos", en la que describo cómo el Scrum@Scale...

La estructura 3-5-3 de Scrum nos proporciona mucho más que un marco básico. Comprender las 3 funciones, los 5 eventos y los 3 resultados de Scrum también proporciona un método para comprobar si los equipos Scrum están aplicando las mismas prácticas que se observan en los equipos de alto rendimiento.

Un cliente del sector aeroespacial me envió recientemente un correo electrónico preguntándome cuál era la mejor manera de sondear la felicidad en un grupo de cientos de empleados. Como es una pregunta que nos hacen con frecuencia, pensé que sería una buena idea compartir la respuesta con todos ustedes. Esto es lo que he aprendido sobre la medición de la felicidad del equipo [...]