Impulsar la mejora continua
Encuentre una amplia gama de temas y patrones avanzados de scrum que pueden aumentar la Velocidad de su Equipo. Cursos y clases en línea para Scrum Masters, Scrum Product Owners, y aquellos miembros del equipo que buscan la mejora continua. Si no eres miembro, visita nuestra página de precios y planes para más detalles.
Patrones: Terminar pronto, acelerar más rápido
Finish Early, Accelerate Faster (FEAF) es un lenguaje de patrones Scrum compuesto por una serie de Patrones Scrum utilizados conjuntamente. FEAF es un lenguaje de patrones increíblemente poderoso porque ayudará a los nuevos Equipos establecer buenas prácticas y adoptar Equipos experimentados Hiperproductivo; definida como Velocidad 400% superior a la Velocidad inicial de un Equipo.
Scrum Retrospectivas
Uno de los principios fundamentales de Scrum es la idea de la mejora continua. Cada Sprint el Equipo durante el ciclo de inspección y adaptación. Retrospectiva reunión. Más allá de eso, la Guía Scrum no ofrece mucha información sobre cómo llevar a cabo con éxito una retrospectiva y cómo utilizar la reunión para mejorar la producción, la calidad y la velocidad.
Todos los temas de mejora continua
Sobre los pilotos de caza y el Product Owners
El primer equipo Scrum se creó en 1993 en la Easel Coporation de Massachusetts. Quizá la contratación más cuidadosa y la formación más exhaustiva de Jeff fue la del primer Product Owner. Se inspiró en su experiencia como piloto de caza en Vietnam cuando pensó en el papel de...
Historia de usuario: Desde el puesto de mando
CONVOCATORIA DE PONENCIAS HICSS-46
Prepare sus ponencias para la conferencia HICSS de enero de 2013 (en Maui). El track de Agile and Lean Organizations será de medio día durante los 4 días de la conferencia. HICSS es una conferencia con una amplia variedad de investigadores (no solo de software) interesados en...
ScrumPlop ha comenzado
Automatización de Google de mi estrategia de control de calidad
En mis propias empresas y en las empresas de Openview Venture Partners a las que asesoro, he comprobado sistemáticamente que la implementación de pruebas de aceptación cuidadosamente priorizadas produce una mayor calidad con mayor rapidez que cualquier otra cosa que haya visto.Un Open-E en Polonia implementaron...
Planificación ágil: piloto de caza y marinero solitario
Hace poco visité a Hank de Velde en su barco con el que navega en solitario alrededor del mundo con Rini van Solingen, autora original de "El poder de Scrum". Hank y yo teníamos ideas similares sobre la planificación de aventuras de alto riesgo.
Software en 30 días
La publicación oficial de "Software en 30 días" es el 1 de mayo. El libro es una colaboración entre los dos creadores de Scrum, Jeff Sutherland y Ken Schwaber. El objetivo de Scrum es tener realmente un software funcional al final de cada Sprint, que debe ser de 30 días o...
Scrum: ¿El futuro de la educación?
Cuando oímos hablar por primera vez de profesores que utilizaban el Scrum en un aula, teníamos que saber más y nos pusimos en contacto con ellos a través de Ilja Heitlager, de Schuberg Philis, en los Países Bajos. Esto es lo que nos enviaron. Está traducido al inglés del original holandés....
El Manifiesto Ágil, elaborado
El Manifiesto Ágil es uno de esos documentos que a primera vista son sencillos, pero que en realidad encierran mucho significado: Individuos e interacciones por encima de procesos y herramientas Software de trabajo por encima de documentación exhaustiva Colaboración con el cliente por encima de negociación de contratos...
Al final, la resistencia es inútil. Cambia o muere.
Steve Denning ha escrito un estupendo artículo en Forbes en el que aborda algunos de los argumentos tradicionales de los directivos contra la Scrum. Su punto clave, creo. "Lo que falla aquí es la cultura corporativa, no Agile. Sobrevivir en el mercado actual requiere un esfuerzo...
6 formas ágiles de aumentar el compromiso de los empleados
Las organizaciones que utilizan métodos de trabajo ágiles experimentan una mejora en el compromiso de los empleados. Implique, equipe y capacite a sus empleados.
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