Impulsar la mejora continua
Encuentre una amplia gama de temas y patrones avanzados de scrum que pueden aumentar la Velocidad de su Equipo. Cursos y clases en línea para Scrum Masters, Scrum Product Owners, y aquellos miembros del equipo que buscan la mejora continua. Si no eres miembro, visita nuestra página de precios y planes para más detalles.
Patrones: Terminar pronto, acelerar más rápido
Finish Early, Accelerate Faster (FEAF) es un lenguaje de patrones Scrum compuesto por una serie de Patrones Scrum utilizados conjuntamente. FEAF es un lenguaje de patrones increíblemente poderoso porque ayudará a los nuevos Equipos establecer buenas prácticas y adoptar Equipos experimentados Hiperproductivo; definida como Velocidad 400% superior a la Velocidad inicial de un Equipo.
Scrum Retrospectivas
Uno de los principios fundamentales de Scrum es la idea de la mejora continua. Cada Sprint el Equipo durante el ciclo de inspección y adaptación. Retrospectiva reunión. Más allá de eso, la Guía Scrum no ofrece mucha información sobre cómo llevar a cabo con éxito una retrospectiva y cómo utilizar la reunión para mejorar la producción, la calidad y la velocidad.
Todos los temas de mejora continua
Rajile - Raj Mudhar sobre CMMI y Scrum
March 29 2010 - Dinner with Jeff SutherlandApril 23, 2010rmudharLeave a commentGo to comments2 VotesMonday, March 29, I had the opportunity to have dinner with Jeff Sutherland and other RTP leaders. La cena era una recaudación de fondos para CITCON, que llegó a RTP en...
Espíritu de equipo: ¿Una condición previa para ganar?
El significado metafísico, la asombrosa ubicuidad y el puro placer de chocar los cinco Los cinco por lo bajo, los diez por lo alto, los diez por lo bajo, el golpe en el antebrazo, el choque de puños, el golpe de pecho volador, el shug, la carambola de hombros que salta, la palmada en el culo, el golpe, el abrazo de hombre, el dap, el...
Deep Lean Estocolmo 12 de mayo de 2010
Deep Lean con Mary Poppendieck & Jeff Sutherland & Henrik Kniberg, 12 de mayo Pase un día con expertos de renombre en desarrollo de software Lean y Agile. Este taller exclusivo sólo se celebra una vez al año en todo el mundo y está limitado a 20-25 participantes. Este...
Hoja de cálculo Excel para equipos hiperproductivos Scrum - ¡muy chulo!
Métricas Scrum para equipos hiperproductivos: Cómo vuelan como aviones de combate Jeff Sutherland y Scott Downey Informe de la experiencia Agile 2010 Los equipos Scrum utilizan métricas ligeras como los puntos de historia, el gráfico burndown y la velocidad del equipo. El inventor del Scrum fue un...
Raíces de Scrum Actualizado: Conferencia ACCU, Oxford 14 abr 2010
El Dr. Jeff Sutherland cubre la historia de Scrum desde su creación a través de su participación con Ken Schwaber en el despliegue de Scrum a la industria, a su impacto en Google, Microsoft, Yahoo, Oracle, Siemens, Philips, GE, y miles de otras empresas. Describe la...
Scrum Log se mueve a scrum.jeffsutherland.com
Google está cambiando su estrategia de soporte de blogs. Como resultado, este blog debe trasladarse a un subdominio, en este caso http://scrumjeffsutherland.blogspot.com. Sin embargo, si vas a jeffsutherland.com, deberías ser redirigido a scrumjeffsutherland. blogspot.com. Allí...
Scrum ciudad - ¡Somerville Rocks!
Somerville es la sede de Scrum, Inc. y del Instituto de Formación Scrum. Quieren que Google instale acceso inalámbrico de alta velocidad para la ciudad.
¡Dan Mezick en los equipos Zombie Scrum!
Resumen Los equipos deben estar autorizados a crear una cultura de equipo. Deben ser 100% libres para inventar, crear, manifestar y trabajar dentro de su propia cultura de equipo especial, única, significativa y en gran medida autodeterminada. Las normas básicas preparan el terreno para la cultura. Todo lo demás viene después. Si las...
Raíces de Scrum: Takeuchi y los equipos autoorganizados
El primer equipo Scrum se creó directamente a partir de un documento de lectura obligada para cualquier profesional del Scrum. En él se explica cómo crear equipos autoorganizados y se esboza claramente el papel de la dirección en el proceso. Takeuchi y Nonaka. El desarrollo de nuevos productos...
Project Management Institute y Massively Distributed Scrum
El Scrum no informático es cada vez más interesante. Aquí hay un Scrum ejecutado en el Project Management Institute por Dan Mesnick de Agile Boston:MegaScrum: Una estructura Scrum para esfuerzos masivamente distribuidos, no informáticos y totalmente voluntariosCopyright (c) 2009-2010 Dan Mezick. Todos los derechos...
6 formas ágiles de aumentar el compromiso de los empleados
Las organizaciones que utilizan métodos de trabajo ágiles experimentan una mejora en el compromiso de los empleados. Implique, equipe y capacite a sus empleados.
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