Impulsar la mejora continua
Encuentre una amplia gama de temas y patrones avanzados de scrum que pueden aumentar la Velocidad de su Equipo. Cursos y clases en línea para Scrum Masters, Scrum Product Owners, y aquellos miembros del equipo que buscan la mejora continua. Si no eres miembro, visita nuestra página de precios y planes para más detalles.
Patrones: Terminar pronto, acelerar más rápido
Finish Early, Accelerate Faster (FEAF) es un lenguaje de patrones Scrum compuesto por una serie de Patrones Scrum utilizados conjuntamente. FEAF es un lenguaje de patrones increíblemente poderoso porque ayudará a los nuevos Equipos establecer buenas prácticas y adoptar Equipos experimentados Hiperproductivo; definida como Velocidad 400% superior a la Velocidad inicial de un Equipo.
Scrum Retrospectivas
Uno de los principios fundamentales de Scrum es la idea de la mejora continua. Cada Sprint el Equipo durante el ciclo de inspección y adaptación. Retrospectiva reunión. Más allá de eso, la Guía Scrum no ofrece mucha información sobre cómo llevar a cabo con éxito una retrospectiva y cómo utilizar la reunión para mejorar la producción, la calidad y la velocidad.
Todos los temas de mejora continua
Fujio Cho, presidente de Toyota: Por qué es importante
Business 2.0, 1 Jul 2006 Por qué es importante: ¿Precios del petróleo altos? Toyota dice, Bring it on. En mayo, cuando el coste medio del galón de gasolina se acercaba a $3, Toyota anunció un aumento de ventas del 17% respecto al año anterior, incluso cuando General Motors y Ford registraron descensos del 16 y el 2...
InfoQ y las raíces de Scrum
La próxima semana se celebra en Dinamarca la Conferencia JAOO. Se trata de una de las principales conferencias anuales para desarrolladores de software y es muy recomendable. El año pasado, presenté en la conferencia JAOO sobre las Raíces de Scrum. Fue una gran conferencia con cerca de 900...
Ponencia SirsiDynix Scrum: Conferencia Internacional sobre Sistemas Complejos
En respuesta a las preguntas sobre equipos Scrum hiperproductivos, eche un vistazo al proyecto SirsiDynix, el gran proyecto Java más productivo jamás documentado. Un equipo distribuido y subcontratado de 56 miembros se dividió entre Provo, Utah; Denver, Colorado; Waterloo, Canadá;...
Sintonización Scrum: Gestión de programas con Scrum - Boston
Sintonización Scrum: Program Management with Scrum 1-2 Nov 2006 Boston Inscríbase utilizando los botones de la parte izquierda de la página ... Lleve su certificación ScrumMaster o su conocimiento de las prácticas básicas Scrum, Agile y Lean al siguiente nivel. Obtenga Agile en Patientkeeper, uno de los...
All-At-Once Scrum: La empresa ágil
En la conferencia Agile 2005 de Denver, presenté un trabajo de investigación sobre un Scrum multiequipo y multiproducto que tiene reuniones diarias Scrum-de-Scrums y una MetaScrum semanal en la que todos los Sprints son iniciados, detenidos o modificados por una amplia base de partes interesadas de la empresa. Así...
John Scumniotales Nuevo Blog: Desarrollo ágil de proyectos
En 1993, Easel Corporation adquirió una empresa alemana de compiladores de Smalltalk y me contrató para dirigir un equipo que produjera Object Studio para Smalltalk. Éramos socios de Microsoft y debió de gustarles nuestro nombre, ya que más tarde crearon Visual Studio. Esencialmente tenía un puesto...
Distribuido Scrum: Gestión ágil de proyectos con equipos de desarrollo subcontratados
Recientemente, tuve que completar un trabajo de investigación sobre programación distribuida para la Conferencia Agile 2006 en un fin de semana de dos días. El experto ruso en XP y jefe de proyecto, Anton Viktorov, voló a Boston desde San Petersburgo para ayudar a redactar el proyecto SirsiDynix. Más de...
No Silver Bullet: Esencia y accidentes de la ingeniería de software
Fred Brooks comenta: Gran parte del procedimiento actual de adquisición de software se basa en la suposición de que se puede especificar un sistema satisfactorio por adelantado, obtener ofertas para su construcción, mandarlo construir e instalarlo. Creo que esta suposición es fundamentalmente errónea y...
Microsoft Vista: Scrum o no-Scrum
Peter Krantz despotrica sobre Scrum, mentiras y burocracia en el proyecto Microsoft Vista (ver más abajo). Él está en Estocolmo y yo estoy en un vuelo de SAS sobre Groenlandia volviendo de dos semanas en Suecia y Dinamarca haciendo varias Clases de Certificación ScrumMaster. Aunque Microsoft adoptó...
¿Por qué las tres preguntas en la reunión diaria Scrum?
En 2017, Ken Schwaber y yo hicimos que las tres preguntas del Daily Scrum fueran opcionales porque vimos demasiados equipos "zombis" que respondían a las preguntas de boquilla: sin colaborar, sin replanificar, sin formar enjambres y sin eliminar impedimentos. Además, vimos...
6 formas ágiles de aumentar el compromiso de los empleados
Las organizaciones que utilizan métodos de trabajo ágiles experimentan una mejora en el compromiso de los empleados. Implique, equipe y capacite a sus empleados.
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