Impulsar la mejora continua
Encuentre una amplia gama de temas y patrones avanzados de scrum que pueden aumentar la Velocidad de su Equipo. Cursos y clases en línea para Scrum Masters, Scrum Product Owners, y aquellos miembros del equipo que buscan la mejora continua. Si no eres miembro, visita nuestra página de precios y planes para más detalles.
Patrones: Terminar pronto, acelerar más rápido
Finish Early, Accelerate Faster (FEAF) es un lenguaje de patrones Scrum compuesto por una serie de Patrones Scrum utilizados conjuntamente. FEAF es un lenguaje de patrones increíblemente poderoso porque ayudará a los nuevos Equipos establecer buenas prácticas y adoptar Equipos experimentados Hiperproductivo; definida como Velocidad 400% superior a la Velocidad inicial de un Equipo.
Scrum Retrospectivas
Uno de los principios fundamentales de Scrum es la idea de la mejora continua. Cada Sprint el Equipo durante el ciclo de inspección y adaptación. Retrospectiva reunión. Más allá de eso, la Guía Scrum no ofrece mucha información sobre cómo llevar a cabo con éxito una retrospectiva y cómo utilizar la reunión para mejorar la producción, la calidad y la velocidad.
Todos los temas de mejora continua
¿Necesitamos marcos?
En un mundo perfecto, no existirían sistemas, marcos ni metodologías. El director general de Scrum Inc., JJ Sutherland, se preguntaba recientemente si son necesarios los marcos de trabajo. Esto es lo que descubrió.
Seguridad psicológica y equipos Scrum: Cómo crear un entorno de alto rendimiento
La seguridad psicológica no significa ausencia de conflictos. Significa que los miembros mantienen su lealtad al equipo por encima de sus propios intereses. Catherine Travis y Che-Chuen Ho, de Scrum Inc., sugieren formas de garantizar que la seguridad psicológica sea algo más que una palabra de moda para ti y tus equipos.
Scrum Valores: Tener el valor de perder de vista
Una cosa es saber que hay que cambiar y otra muy distinta es actuar en consecuencia. Robert Woods, de Scrum Inc., explica cómo los Valores Scrum ayudan incluso en las situaciones más difíciles.
¿Está dando frutos su formación Scrum?
Al igual que cualquier otro esfuerzo de mejora o reciclaje de las competencias, las empresas necesitan una forma de determinar si la formación Scrum que han adquirido les ha proporcionado la rentabilidad que esperaban. Avi Schneier, de Scrum Inc., examina cuatro parámetros que deben tenerse en cuenta para tomar esta decisión.
¿Debe un Product Owner asistir al Scrum diario?
Su presencia no es necesaria, pero sus ideas pueden ser fundamentales para el éxito de un Sprint. Avi Schneier, de Scrum Inc., combina teoría y experiencia real para responder a esta pregunta tan frecuente.
Lanzamiento del equipo híbrido
LO HÍBRIDO YA ESTÁ AQUÍ. ¿ESTÁ PREPARADO? Prepare a sus equipos para el éxito en la nueva realidad del trabajo híbrido: deje que nuestra experiencia elimine su curva de aprendizaje. ¿Está preparada su empresa para los entornos de trabajo híbridos? ¿Le cuesta identificar la mejor manera de abordar esta nueva...
Motivación y liderazgo moderno; sorprendentes lecciones ágiles de 1967
Robert Woods, de Scrum Inc., recibió recientemente un artículo de 1967. Si miras a través del filtro del lenguaje espacio-temporal, verás conceptos Agile con visión de futuro sobre equipos, motivación y liderazgo moderno.
¿Debería su organización estar ubicada en un mismo lugar, ser totalmente remota o híbrida?
Más de un año después de que las restricciones del COVID convirtieran el trabajo desde casa en la norma (y el zoom en un verbo), las oficinas empiezan a reabrir. Sin embargo, hay puntos que toda organización debe tener en cuenta a la hora de planificar lo que viene después. Hemos creado esta guía para ayudarte a inspeccionar y adaptar lo que significa "volver al trabajo".
Configure su "nueva normalidad" pensando en las personas y las interacciones
El director general de Scrum Inc., JJ Sutherland, explica cómo un término del Manifiesto Ágil redactado de forma ciertamente incómoda señala una verdad fundamental que todas las organizaciones deberían recordar a la hora de decidir cuál será su "nueva normalidad".
Personas y cultura: El mejor momento para personalizar la experiencia del empleado
Entonces, ¿cómo podría ser la próxima evolución de la experiencia de nuestros empleados? ¿Podemos aprovechar esta oportunidad para concebir realmente algunas ideas y crear un lugar de trabajo mejor? Spoiler Alert: requerirá MUCHOS experimentos.
6 formas ágiles de aumentar el compromiso de los empleados
Las organizaciones que utilizan métodos de trabajo ágiles experimentan una mejora en el compromiso de los empleados. Implique, equipe y capacite a sus empleados.
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