Impulsar la mejora continua
Encuentre una amplia gama de temas y patrones avanzados de scrum que pueden aumentar la Velocidad de su Equipo. Cursos y clases en línea para Scrum Masters, Scrum Product Owners, y aquellos miembros del equipo que buscan la mejora continua. Si no eres miembro, visita nuestra página de precios y planes para más detalles.
Patrones: Terminar pronto, acelerar más rápido
Finish Early, Accelerate Faster (FEAF) es un lenguaje de patrones Scrum compuesto por una serie de Patrones Scrum utilizados conjuntamente. FEAF es un lenguaje de patrones increíblemente poderoso porque ayudará a los nuevos Equipos establecer buenas prácticas y adoptar Equipos experimentados Hiperproductivo; definida como Velocidad 400% superior a la Velocidad inicial de un Equipo.
Scrum Retrospectivas
Uno de los principios fundamentales de Scrum es la idea de la mejora continua. Cada Sprint el Equipo durante el ciclo de inspección y adaptación. Retrospectiva reunión. Más allá de eso, la Guía Scrum no ofrece mucha información sobre cómo llevar a cabo con éxito una retrospectiva y cómo utilizar la reunión para mejorar la producción, la calidad y la velocidad.
Todos los temas de mejora continua
Recurso SCRUM: Lecciones aprendidas en la gestión del desarrollo orientado a objetos
La gestión de proyectos SCRUM es cada vez más importante a medida que se intenta escalar SCRUM a través de múltiples proyectos en grandes organizaciones. El 18 de diciembre, publiqué una nota sobre cómo proporcionar tablas y gráficos para la gestión de un proyecto SCRUM en menos de 10...
SCRUM: Gestión de errores en un sprint
Update on 17 Sep 2008: Please note that this is a very old posting in the early days of PatientKeeper before we learned how to eliminate the "QA Sprint" or "stabilization Sprint" before going to full production in a hospital system. The stabilization Sprint fully...
Desarrollo ágil: XP se adapta a grandes proyectos
Scaling Agile Methods: Can eXtreme programming work for large projects? By Sanjay Murthi, New Architect, October 2002 From literate programming to evolutionary delivery, veteran project managers have seen a variety of shifting development methodologies. Most recently,...
Mountain Goat Software on SCRUM
Mike Kohn has a nice description and presentation of the SCRUM development process on his web site. "Scrum works because it is a highly-empowering process that allows requirements and self-organizing teams to emerge. In their book, Schwaber and Beedle describe Scrum...
Gestión ágil de proyectos con SCRUM
Ambler, Scott. Managers Manage. Software Development, Oct 2002, p. 43. Scott provides a brief review of SCRUM project management. It's enough to get you started. Also the Software Development Conference is in Boston this year, 18-22 November. Check out: 21 Nov...
How to Fail with the Rational Unified Process: Seven Steps to Pain and Suffering
Pouring new wine into old wineskins has caused problems for thousands of years. When you take an agile development process and pour it into minds and marketing machines that reproduce the same old waterfall approach complete with GANT charts, failure should not be...
Agile Development: Reforming Project Management
Hal Malcomber has an interesting blog on "Reforming Project Management" that focuses on lean project delivery. If you run projects you might want to be reading this. Here is an interesting recent comment that explains why SCRUM avoids GANT charts. They are guaranteed...
Agile software development: Review and analysis
Abrahasson, Pekka et al. Agile software development: Review and analysis. ESPOO 2002, VTT Publications 478. 107p. Keywords: Software development, agile processes, agile methods, extreme programming, agile modelling, open source software development, software project...
Agile User Groups
There are user groups springing up around the Agile Alliance focused on improving development processes along the lines of the Agile Manifesto. I attended the New England Agile User Group on Thursday, 18 September, and a good time was had by all. Ken Schwaber's...
SCRUM vs. Waterfall: Point and Counterpoint
Note: CMM is a service mark of the Software Engineering Institute at Carnegie Mellon University. Shawn Presson, Director of Organizational Practice, ITS Services, Inc. says: Why, why, why does everything think the waterfall life cycle is exclusively linear? It...