Impulsar la mejora continua
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Patrones: Terminar pronto, acelerar más rápido
Finish Early, Accelerate Faster (FEAF) es un lenguaje de patrones Scrum compuesto por una serie de Patrones Scrum utilizados conjuntamente. FEAF es un lenguaje de patrones increíblemente poderoso porque ayudará a los nuevos Equipos establecer buenas prácticas y adoptar Equipos experimentados Hiperproductivo; definida como Velocidad 400% superior a la Velocidad inicial de un Equipo.
Scrum Retrospectivas
Uno de los principios fundamentales de Scrum es la idea de la mejora continua. Cada Sprint el Equipo durante el ciclo de inspección y adaptación. Retrospectiva reunión. Más allá de eso, la Guía Scrum no ofrece mucha información sobre cómo llevar a cabo con éxito una retrospectiva y cómo utilizar la reunión para mejorar la producción, la calidad y la velocidad.
Todos los temas de mejora continua
Gente y cultura: Cómo el tiempo de ayer nos hizo concentrarnos mejor
Problema: Como responsables de Recursos Humanos u Operaciones de Personal, o como responsables de cualquier tipo de función operativa, MUCHO trabajo no planificado es una realidad y una necesidad. Pero nos desconcentra. Nos lleva a realizar varias tareas a la vez, lo que sabemos, gracias a muchas investigaciones, que disminuye nuestra productividad. Todo ese cambio de contexto nos ralentiza. Tenemos proyectos que hacer. Cambios que gestionar.
Priorización previa: Cómo la visión y los objetivos del producto guían el proceso
Establecer prioridades es un paso importante para alcanzar el éxito en todos los niveles de una organización. Sin embargo, no es el primer paso que se debe dar. Avi Schneier, de Scrum Inc., examina el importante, pero a menudo ignorado, acto de la priorización previa.
Objetivos y resultados clave (OKR): Fijación de metas ambiciosas y enfoque extremo
Pocos enfoques para establecer objetivos y prioridades tienen el poder de los Objetivos y Resultados Clave. Cuando se incorporan a una implementación Scrum, los OKR ayudan a convertir las grandes y audaces visiones en objetivos factibles con los que medir el progreso, como explica Denise Jarvie, de Scrum Inc..
Acero y notas adhesivas Parte 2: Lean, Scrum y una cultura de prioridades
El Lean Thinking está empezando a tener impacto en la industria del diseño y la construcción. Pero Lean por sí solo no puede llevarnos muy lejos. Dee Rhoda, de Scrum Inc., examina cómo la combinación de Scrum y Lean ayuda a empresas y equipos a conseguir más, innovar y cumplir sus objetivos.
Cómo surgió el Manifiesto Ágil
En febrero de 2001, 17 destacados pensadores del mundo del software se reunieron en una estación de esquí de Utah. Juntos crearon los 4 valores y los 12 principios que se conocieron como el Manifiesto Ágil. En este 20º aniversario, el Dr. Jeff Sutherland, uno de los firmantes del Manifiesto Ágil, nos habla de cómo surgió.
Personas y cultura: Perfeccionar, comprometerse, alinear y ¡partimos!
Los objetivos y las estrategias son inútiles sin alineación. Por eso, para inaugurar nuestro nuevo blog de Personas y Cultura, Jessica Jagoditsh, Scrum de Scrums Master, elaboró un experimento para impulsar un mayor compromiso individual en nuestro proceso de planificación estratégica y fijación de objetivos.
Acero y notas adhesivas Parte 1: Alineación
El uso de Scrum en el sector del diseño y la construcción sigue creciendo. Pero algunas empresas no saben por dónde empezar. Esta serie responde a estas preguntas con el ejemplo de un gran proyecto que se está construyendo en Sacramento.
Una forma de reiniciar tu día a día Scrum
El Scrum diario no es sólo un evento, es una oportunidad para replanificar, volver a centrarse y alinearse con su objetivo Sprint. Scott Downey, de Scrum Inc., comparte su enfoque para hacer de tu Scrum diario los 15 minutos (o menos) más importantes de tu jornada laboral.
Scrum Trainer En el punto de mira: Ethan Soo
Este mes, el Agile Education Program powered by Scrum Inc.™ está encantado de destacar a Ethan Soo. Ethan es un miembro destacado de la comunidad Scrum Trainer y ha sido fundamental para el crecimiento del programa desde...
Eficiencia del proceso en Scrum: por qué es importante y cómo medirla
La eficiencia del proceso de ejecución de una historia en un equipo de Scrum es la métrica más importante para el rendimiento del equipo, porque un equipo puede duplicar fácilmente la velocidad en un sprint si aumenta la eficiencia del proceso por encima de 50%. Un equipo de la India me preguntó qué indicadores clave de rendimiento debían utilizar y les dije que utilizaran simplemente la eficiencia del proceso.
6 formas ágiles de aumentar el compromiso de los empleados
Las organizaciones que utilizan métodos de trabajo ágiles experimentan una mejora en el compromiso de los empleados. Implique, equipe y capacite a sus empleados.
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