Responsabilidades del Equipo Ejecutivo de Acción
La transición de la gestión de proyectos tradicional a la Scrum es un cambio de paradigma. Con demasiada frecuencia, la dirección cree que implantar Scrum es un simple cambio de proceso que puede delegarse. La dirección debe apropiarse de un Transición ágil porque es nada menos que una reorganización estratégica. Aunque sea gradual.
Tiempo estimado para este curso: 65 minutos
Audiencia: Intermedio
Requisitos previos sugeridos: Scrum de Scrums, Impedimentos, Scrum@Scale
Una vez finalizado:
- Entender el Equipo Ejecutivo de Acción (EAT)
- Aprenda cómo el liderazgo permite, o dificulta, la agilidad
- Aprender a evaluar la agilidad organizativa
Visión general del Equipo Ejecutivo de Acción:
Para aprovechar realmente las ventajas de la Scrum, la Dirección General debe liderar un cambio cultural. ¿Cómo? En primer lugar, deben formar un equipo Scrum de alto nivel, o Equipo de Acción Ejecutiva (EAT). Al funcionar como un pequeño equipo interfuncional, los directivos comprenden cómo las ceremonias, funciones y herramientas Scrum funcionan conjuntamente para permitir aumentos masivos de la productividad. También aprenden cómo la colaboración, en lugar del ordeno y mando, permite la innovación y la resolución de problemas. Este aspecto emocional es el cambio cultural que los directivos deben aprender y comunicar al resto de la empresa.
Ver y descargar las diapositivas
[slideshow_deploy id='14003']
ScrumLaboratorio abierto:
Volver a todos los temas abiertos
Tema sugerido: Scrum a escala Parte 1
6 formas ágiles de aumentar el compromiso de los empleados
Las organizaciones que utilizan métodos de trabajo ágiles experimentan una mejora en el compromiso de los empleados. Implique, equipe y capacite a sus empleados.
Spanish 
English 
French