Por Joel Riddle
Scrum está explotando en todo el sector, según el último informe anual Encuesta sobre el estado de la agilidad. Ayer hablé con Robert Holler, Director General de VersionOnefabricante de herramientas ágiles y patrocinador de la encuesta. En su opinión la cifra más espectacular es el aumento de 14% en el número de personas que planean implantar proyectos ágiles en el futuro. Esta métrica prospectiva coincide con un aumento del número de empresas que escalan Scrum (un repunte de 15 puntos.) ¿A qué se debe este repunte?
Holler atribuye este aumento a una década de pruebas convincentes. Scrum ha demostrado sistemáticamente que mitiga el riesgo, acelera el tiempo de comercialización y gestiona eficazmente el cambio, y el mensaje se ha difundido. O te vuelves ágil o te hundes.
Dado el típico ciclo de adopción de las nuevas tecnologías, Holler predice que este año y el próximo serán un punto de inflexión para las metodologías ágiles. Dentro de otra década, las metodologías ágiles se habrán generalizado.
¿Cuál es tu impedimento?
Según la encuesta, Scrum Masters debería dedicar mucho tiempo a la tutoría. Product Owners (PO) y ejecutivos. De los más de 4.000 encuestados, sólo el 1% consideraba que los PO eran expertos en Scrum. A los directivos les fue un poco mejor, con un dos por ciento. (Descubra por qué los directivos necesitan Scrum en nuestra seminario web.)
No es una gran sorpresa. En Scrum Inc., vemos constantemente que los PO se esfuerzan por comprender lo que el cliente realmente quiere y por traducir esa visión en un backlog de producto. El PO debe comprender el valor empresarial de las múltiples características del producto, satisfacer las necesidades desconocidas de los clientes y priorizar el trabajo para maximizar el retorno de la inversión (ROI). Estas habilidades son difíciles de encontrar en una sola persona y aún más difíciles de ejecutar. Los PO pueden ser un verdadero punto de inflexión en Scrum. Una empresa que no valore sus PO no va a sacar el máximo partido de la agilidad.
¿Quién es el jefe?
A los ejecutivos no se les trata bien y, sin duda, muchos directivos no aprecian la naturaleza autoorganizativa de la Scrum. Sin embargo, dado el fuerte repunte de empresas que adoptan y amplían Scrum y la reciente aparición de métricas de gestión en la comunidad Scrum, parece que los ejecutivos se han dado cuenta. Según la encuesta, la implicación de los ejecutivos es el factor número uno para el éxito de la implantación ágil.
Somos el mundo
La mejor noticia para Scrum Inc. es que 72% de todos los profesionales ágiles utilizan Scrum o una variante de Scrum. Básicamente, si está adoptando un método ágil y quiere tener un personal bien formado y con conocimientos, apueste por Scrum.
Ver el gráfico informativo de la encuesta aquí.
Spanish 
English 
French