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Anoche asistí en Londres a una magnífica charla de Jeff Sutherland (uno de los fundadores de Scrum), por cortesía de JP Morgan y la ACCU.

Para todos aquellos que se lo perdieron, creo que habrían aprendido cosas útiles estando allí.

Para mí, lo más destacado de la charla de Jeff fue la gran cantidad de datos que demuestran las notables mejoras de productividad (eficacia) que se consiguen con la adopción efectiva de métodos ágiles, y en particular del Scrum.

Otro de los placeres de asistir a este tipo de eventos es la oportunidad de recoger algunas pequeñas pepitas de información que de otro modo no se suelen apreciar. Anoche me enteré de que el Scrum se diseñó expresamente, al menos en parte, a partir de las lecciones aprendidas de la biología celular y la investigación del cáncer, y que el modelo de equipo del Scrum se basa en la forma en que Toyota formó su equipo de desarrollo del producto Prius. (Si alguien está interesado, se lo explicaré con más detalle).

Insto a todos los interesados en la eficacia del desarrollo de software a que busquen a Jeff y aprendan de su amplia experiencia práctica.

Pulse aquí para ver las diapositivas - Desarrollo ágil en la empresa

- Bob

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Nota: El primer equipo Scrum de Easel Corporation en 1993 se basó directamente en:
Takeuchi, Hirotaka; Nonaka, Ikujiro (enero-febrero de 1986). "El nuevo juego del desarrollo de nuevos productos"(PDF). Harvard Business Review. En aquel momento, el equipo del Prius no estaba formado y el ejemplo utilizado por Takeuchi y Nonaka para la producción de automóviles era Honda. Trabajos posteriores de Takeuchi describen el desarrollo del Prius basándose en el mismo modelo de formación de equipos. Véase Hitotsubashi sobre la gestión del conocimiento.
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