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Manzana recientemente aprobada Google como la marca más valiosa del mundo. Es extraordinario pensar que la marca más importante del mundo tenga una cartera de productos que podría caber en una mesa pequeña. Por supuesto, esa es parte de la razón por la que Apple tiene tanto éxito: su implacable enfoque en la creación de un pequeño número de productos sencillos y elegantes. Cuando estaba investigando para mi libro Los secretos de la innovación de Steve Jobsme he topado con una historia que ofrece una visión de cómo Steve Jobs y la empresa que cofundó han logrado su asombroso éxito. La historia nos llega por cortesía de Nike CEO, Mark Parker. Dijo que poco después de convertirse en CEO, habló con Steve Jobs por teléfono.
"¿Tienes algún consejo?" preguntó Parker a Jobs. "Bueno, sólo una cosa", dijo Jobs. "Nike fabrica algunos de los mejores productos del mundo. Productos que se anhelan. Pero también hace un montón de porquería. Deshazte de la porquería y céntrate en lo bueno". Parker dijo que Jobs hizo una pausa y Parker llenó el silencio con una risita. Pero Jobs no se rió. Hablaba en serio. "Tenía toda la razón", dijo Parker.
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Un cliente ScrumInc. tuvo recientemente un problema. El equipo Product Owner sólo podía producir suficiente backlog para 30% de los desarrolladores. La recomendación fue utilizar los otros 70% de desarrolladores para deshacerse de las cosas de mala calidad. El tiempo de lanzamiento se redujo a la mitad, con más funciones que la versión anterior y con 30% de los desarrolladores. El precio de las acciones subió 400% durante la implementación cuando los otros 70% de los desarrolladores empezaron a deshacerse de las cosas de mala calidad.