Informe de la GAO sobre prácticas ágiles en la administración pública

Por qué la GAO ha realizado este estudio
Las agencias federales dependen de las TI para apoyar sus misiones y gastaron al menos $76 mil millones en TI en el año fiscal 2011. Sin embargo, el interés del Congreso desde hace tiempo ha contribuido a la identificación de numerosos ejemplos de proyectos de TI de larga duración que incurrieron en sobrecostes y retrasos en el calendario, mientras que contribuyeron poco a los resultados relacionados con la misión. Para reducir el riesgo de este tipo de problemas, la Oficina de
Management and Budget (OMB) recomienda la entrega de software modular de acuerdo con un enfoque conocido como Agile, que aboga por la producción de software en pequeños y breves incrementos. Recientemente, varias agencias han aplicado prácticas Agile a sus proyectos de software.

La GAO elabora una lista de obstáculos
Las agencias federales tuvieron problemas para implantar prácticas ágiles típicas de las empresas comerciales de desarrollo de software. Se requiere una evaluación y corrección agresivas.

Lista de obstáculos de las agencias federales 

1. Los equipos tenían dificultades para colaborar estrechamente.
2. Es posible que las prácticas de contratación no respalden los proyectos Agile.
3. Los equipos tuvieron dificultades para pasar al trabajo autodirigido.
4. Los clientes no confiaban en las soluciones iterativas.
5. El personal tuvo dificultades para comprometerse a realizar aportaciones más puntuales y frecuentes.
6. Los equipos tenían dificultades para gestionar requisitos iterativos.
7. Las agencias tuvieron problemas para comprometer personal.
8. Las revisiones de conformidad eran difíciles de ejecutar dentro de un plazo de iteración.
9. La adopción oportuna de nuevas herramientas era difícil.
10. Las prácticas federales de elaboración de informes no se ajustan a Agile.
11. Los entornos técnicos eran difíciles de establecer y mantener.
12. Las revisiones de artefactos tradicionales no se ajustan a Agile.
13. La orientación ágil no era clara.
14. El seguimiento de estado tradicional no se ajusta a Agile