Orientaciones sobre la adquisición ágil en el Departamento de Defensa

Acabo de recibir un aviso de Will Hayes que se llevó a uno de nuestros Product Owner cursos de formación hace unas semanas. Trabaja en el Instituto de Ingeniería del Software de la CMU y es el autor principal de una nota técnica que orienta a los profesionales de adquisiciones del Departamento de Defensa sobre cómo deben cambiar sus prácticas para aprovechar las ventajas del Scrum. La nota se titula: Métricas ágiles: seguimiento del progreso de los contratistas ágiles:

A medida que crece la prevalencia de proveedores que utilizan métodos Agile, estos profesionales que apoyan la adquisición y el mantenimiento de sistemas dependientes de software son testigos de cómo gran parte de la industria se aleja de los llamados procesos de ciclo de vida "tradicionales en cascada". La infraestructura existente que respalda el trabajo de los profesionales de adquisición ha sido moldeada por la experiencia de la industria, que hasta hace poco tendía a seguir un proceso en cascada. La industria se está dando cuenta de que los métodos orientados a los procesos de ciclo de vida heredados deben realinearse con las nuevas formas de hacer negocios.

El artículo contiene cosas muy interesantes. Una de las cosas que más me llamó la atención fue la siguiente:

Si la Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) está haciendo una solicitud de propuesta (RFP), no importa en qué fase, asegúrese de que la RFP contenga lenguaje que permita el uso de Agile. En muchos casos, el lenguaje tradicional de la RFP hace difícil, si no imposible, proponer una solución basada en Agile. (énfasis añadido)

He subrayado esta frase porque es fundamental que los profesionales de las adquisiciones públicas cambien su forma de pensar sobre las solicitudes de propuestas. A menudol propio lenguaje contractual exige la cascada. Esto a pesar de otros Las normas del DoD que requiere Métodos ágiles. Si se gasta el dinero de los contribuyentes, hay que fomentar el Scrum; de lo contrario, lo único que se consigue es que los proyectos cuesten más, tarden más y no hagan lo que realmente se quiere que hagan.

-- JJ Sutherland