Haegwan Kim entrevista a Jeff Sutherland

Ley del Éxito 2.0

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Conclusión:
HK: El tiempo pasa, así que quiero hacerle algunas preguntas sobre el éxito. Cuál es la definición de su éxito como ingeniero?

JS: Bueno, mi definición de éxito tiene que ver con hacer del mundo un lugar mejor. Si puedo contribuir a que la gente sea más feliz, esté más motivada y tenga más éxito, entonces tengo éxito. El objetivo de Scrum se basaba en el trabajo que he realizado con los préstamos a microempresas. El profesor Yunus, de Bangladesh, ideó un programa en el que daba un poco de dinero a personas muy pobres para que crearan sus propios planes de negocio y los ejecutaran. Con el tiempo podrían arrancar por sí mismos. Scrum fue diseñado para hacer lo mismo. Vamos a dar al equipo un poco de capacidad y luego dejar que ellos descubran cómo ir muy rápido. Así Scrum fue diseñado para tomar los equipos de desarrollo que siempre estaban tarde y bajo presión y convertirlos en equipos que estaban teniendo un montón de diversión, un montón de energía, la construcción de grandes productos. El objetivo era liberar a los equipos de sus cadenas. Estaban sometidos a la presión de la dirección, que los machacaba todo el tiempo. Les dije: "Podéis vivir una vida mejor. Podéis tener una vida en la que innováis, en la que os divertís, en la que es una alegría venir a trabajar". Usted puede hacerlo de una manera que usted puede construir tanto software, usted tendría cinco a diez veces más software por lo que podría hacer mucho más con mucho menos trabajo. Es una vida mucho mejor, y da poder a la gente para tomar la iniciativa. Ese empuje es relevante para el trabajo, es relevante para la política, es relevante para la salud y el bienestar de la gente. Eso es el éxito. Ayudar a la gente a ser grande, ese es mi objetivo. Y Scrum está haciendo eso por la gente. Es increíble lo que ha ocurrido. Es una gran sorpresa para mí. Funciona en todas las culturas, en todos los países y en todas las empresas. Es algo increíble. Y la gente lo ha tomado y lo han llevado allí ellos mismos. Así que no soy yo, son ellos haciéndolo. Así que mi éxito es que he ayudado a facilitar que sea posible.

HK: Simplemente alucinante. Así que su éxito no tiene que ver con el dinero.

JS: He aquí el secreto y el núcleo del verdadero éxito. Viene del corazón, viene de dar, viene de ayudar expansivamente a los demás. Si lo haces bien, tendrás mucho dinero. No tengo ningún problema con el dinero. No tengo más dinero que Bill Gates, pero tengo suficiente. Scrum me lo ha dado. Gente de todo el mundo quiere que vaya a hablar de Scrum a todas partes todo el tiempo. Cada vez que necesito dinero voy a algún sitio. La gente siempre quiere oír hablar de ello.

HK: ¿Puede darme su consejo para tener éxito en general?

JS: Hoy en día las cosas se construyen en equipo. Obviamente, los individuos siguen siendo una fuente directa de inspiración e innovación. Pero los individuos ni siquiera pueden ejecutar ideas realmente buenas sin formar un equipo realmente bueno a su alrededor. Así que la gente tiene que aprender a trabajar en equipo, de eso trata Scrum. Tienen que descubrir cómo pueden ayudar realmente a la gente. Eso lo aprendimos en Silicon Valley. Pasé algunos años trabajando allí y eso también ha afectado a Scrum. ¿Cómo empiezan esas empresas en Silicon Valley? Siempre es un equipo pequeño. Siempre con una gran idea. Es una idea que cambia el mundo. En Google se divierten y tienen más dinero del que saben qué hacer con él. Pero no era por ir a por el dinero; en realidad era una idea que cambiaba el mundo y crear un entorno en el que la gente pudiera divertirse mucho ejecutándola.

HK: Muchas gracias por su tiempo.