Buscamos artículos de investigación e informes de experiencias que exploren el desarrollo ágil, la gestión ajustada de productos y las organizaciones ágiles/limpias. ¿Qué orientación basada en pruebas podemos ofrecer a los líderes, gestores y desarrolladores de productos para ayudarles a motivar, crear y mantener mejores comportamientos ágiles/lean y resultados más rentables? ¿Cómo podemos incorporar el diseño de productos, la arquitectura, la ingeniería, la reducción de riesgos, la presupuestación y la deslocalización en las organizaciones ágiles/limpias, preservando al mismo tiempo la experimentación y la adaptación? ¿Qué comportamientos comunes observamos en los equipos ágiles (incluyendo Scrum, Kanban, Extreme Programming/XP, etc.) y en la gestión ajustada de productos (incluyendo Lean Startup, Customer Development, etc.) y cómo afectan esos comportamientos a los resultados? ¿Cómo se reestructuran las organizaciones y las culturas para apoyar estas filosofías y qué ocurre cuando no se reestructuran? ¿Qué métricas ayudan a las empresas, los equipos y los individuos a adaptarse y mejorar?

Plazos

15 de marzo de 2015. Sistema de presentación disponible

Siga las instrucciones del autor que figuran en https://precisionconference.com/~hicss seleccione el tema "Tecnología del software" y el minitema "Agile y Lean".

15 de mayo de 2015. Plazo de revisión anticipada (opcional)

Los resúmenes y manuscritos recibidos antes del 15 de mayo de 2015 recibirán orientación temprana para mejorar la probabilidad de aceptación.

15 de junio de 2015. Plazo de presentación

Envíe manuscritos completos para su revisión. La revisión es doble ciego; su presentación debe omitir nombres de autores, credenciales y afiliación. Siga las instrucciones para autores que encontrará en https://precisionconference.com/~hicss seleccione el tema "Tecnología del software" y el minitema "Agile y Lean".

Fondo

El desarrollo ágil de productos experimenta rítmicamente con el comportamiento de desarrollo para mejorar la producción. Agile se aplica con mayor frecuencia al desarrollo de software, por lo que esperamos que algunas ponencias de este mini-track traten sobre organizaciones de software y prácticas de ingeniería de software. Sin embargo, también son bienvenidas las ponencias que describan otros tipos de "producción" organizativa, como la inteligencia empresarial, las iniciativas de gestión, la fabricación, el marketing, las ventas y las finanzas.

La gestión ajustada de productos experimenta con los mercados para mejorar los ingresos, busca continuamente reducir los residuos, incluidos los debidos a la producción de productos no rentables (recientemente popularizado como "Lean Startup" o "Lean Entrepreneurship"). Sus características son: diseño basado en conjuntos, pruebas A-B, pruebas no moderadas de la experiencia del usuario, experimentación directa en el mercado, validación del cliente y pivotaje. Sus defensores afirman que la gestión ajustada de productos produce una mayor satisfacción del mercado y compromiso del cliente, un descubrimiento más temprano de oportunidades de mercado ocultas, mayores ingresos y un uso más eficiente del personal de desarrollo.

La experimentación caracteriza a ambos enfoques: identifican los principales indicadores de progreso (velocidad, alcance, compromiso, fidelidad, ingresos, etc.), consideran cambios en el proceso o el producto, construyen hipótesis e incorporan bucles de retroalimentación para confirmar o invalidar las hipótesis, realizan experimentos de producción o de mercado y se adaptan rápidamente a los descubrimientos.

Estos enfoques reivindican su superioridad en el desarrollo de nuevos productos frente a los enfoques tradicionales (como la "gestión en cascada"), que no ponen a prueba las hipótesis de desarrollo y mercado en los planes a largo plazo.

Los enfoques ágiles y ajustados suponen un reto para organizaciones grandes y pequeñas. Las personas suelen confundir los pequeños fracasos (aprendizaje) con los grandes fracasos (amenazas organizativas), asumen que la innovación implica asumir riesgos a largo plazo no probados y establecen y protegen presupuestos con muchos supuestos de producción y mercado incorporados. Estas realidades culturales dificultan la agilidad y la innovación real.

Como resultado, las empresas suelen invertir enormes cantidades de dinero en transformaciones ágiles incompletas o abandonadas. ¿Qué pueden hacer las organizaciones para mejorar la adopción de la metodología ágil? ¿Cómo sabemos que la organización está mejorando? ¿Cómo pueden las organizaciones diagnosticar los problemas sin motivar el juego? ¿Qué tipo de personas tienen más probabilidades de prosperar en las organizaciones ágiles y lean, y qué funciones deberían desempeñar? ¿Qué prácticas de contratación dan como resultado mejores candidatos? ¿Qué programas de formación producen mejores resultados? ¿Qué estructuras de coaching funcionan? ¿Cómo medimos estas actividades?

Los posibles temas del minitrack incluyen, entre otros, los siguientes

• Comparaciones empíricas de resultados en entornos industriales: ágiles y no ágiles, remotos y deslocalizados, impacto de diferentes métodos ágiles, etc.
• Nuevas fronteras de la gestión ágil: más allá del desarrollo de software
• Previsión, reducción de riesgos, planificación
• Las organizaciones ágiles como experimentación rítmica y recursiva
• Exploración del ajuste entre las organizaciones ágiles y su contexto ambiental.
• Ingeniería de requisitos ágil y ajustada, gestión de dependencias y gestión de riesgos
• Conflicto en organizaciones ágiles y equipos de desarrollo ágil: ¿qué culturas funcionan y cuáles no?
• ¿Qué culturas y características de liderazgo conducen a una agilidad sostenida?
• Evolución de las organizaciones ágiles
• Estudios de casos sobre gestión ágil y experimentación, en situaciones atípicas
• Nuevos enfoques de los equipos
• Impacto del uso de herramientas en la gestión ágil
• Nuevos enfoques para la enseñanza y el coaching de organizaciones ágiles
• Lecciones aprendidas en gestión ágil
• ¿Cómo se complementan o entran en conflicto la gestión ágil y la gestión tradicional?

Estamos deseando ver su presentación y verle en HICSS del 5 al 8 de enero de 2016 en Kauai.