Ubicación
Grand Wailea Maui
Del 7 al 10 de enero de 2013 (de lunes a jueves)
Mini-Track de Organizaciones Ágiles y Lean
Los enfoques ágiles y ajustados promueven el lanzamiento iterativo de productos y la reducción de riesgos en fases tempranas del desarrollo. Sus características son: equipos multifuncionales, pruebas rápidas de resultados (como las automatizadas en software), control y despliegue continuos de la calidad, emparejamiento (en software, programación por parejas), estimación que evita sesgos, mejora de procesos y ciclos cortos de retroalimentación. Sus defensores afirman que el desarrollo ágil produce una mayor resistencia del personal, una mejor previsión de lanzamientos, menos fallos de producto y un ritmo de trabajo más sostenible.
Los métodos de gestión ajustada de productos ponen a prueba las hipótesis de mercado y se adaptan rápidamente a los descubrimientos. Sus características son: diseño basado en conjuntos, pruebas A-B, pruebas no moderadas de la experiencia del usuario, experimentación directa en el mercado, validación del cliente y pivotaje. Sus defensores afirman que la gestión ajustada de productos produce una mayor satisfacción del mercado, un mayor compromiso de los clientes, un descubrimiento más temprano de oportunidades de mercado ocultas, mayores ingresos y una utilización más eficiente de los recursos.
Sus defensores creen que las organizaciones ágiles/limpias sostenibles deben exigir excelencia técnica en todas partes (no sólo en el software), promover el cambio individual y organizativo, organizar el conocimiento, formar a los empleados en las filosofías ágiles y lean y optimizar toda la cadena de valor, desde el concepto hasta el cobro.
Buscamos trabajos de investigación e informes de experiencias que describan cómo el desarrollo ágil y la gestión ajustada de productos afectan a los sistemas y resultados organizativos. ¿Cómo interactúan el desarrollo ágil y la gestión ajustada de productos? ¿Cómo se reestructuran las organizaciones para apoyar estas filosofías? ¿Qué ocurre cuando no se reestructuran? ¿Cómo responden los mercados a las iteraciones rápidas y a la experimentación del usuario final?
Las conferencias del HICSS están dedicadas a los avances más relevantes en las ciencias de la información, la informática y los sistemas, y abarcan desarrollos tanto teóricos como prácticos. Los trabajos aceptados pueden ser de carácter teórico, conceptual, tutorial o descriptivo. Los seleccionados para su presentación se incluirán en las Actas de la Conferencia publicadas por la IEEE Computer Society y mantenidas en la Biblioteca Digital del IEEE.
Cómo presentar un trabajo
Siga Instrucciones del autor en el sitio web de la conferencia:
- Seleccione el tema correcto: "Agile and Lean Organizations" o "Agile/Lean Startup Organizations".
- Los artículos del HICSS deben contener material original. No pueden haber sido publicados con anterioridad ni presentados actualmente en ningún otro sitio. Todos los artículos se someten a un proceso de revisión doble ciego.
- Los resúmenes son opcionales, pero se recomiendan encarecidamente. Puede ponerse en contacto con el/los presidente(s) del Minitrack para que le orienten o verifiquen el contenido.
- Envíe un trabajo sólo a un minitrack. Si una ponencia se presenta a más de un minitrack, cualquiera de ellos podrá rechazarla sin consultar con el autor ni con los demás presidentes. Si no está seguro de cuál es el minitrack apropiado, envíe un resumen al presidente o presidentes del minitrack (véanse los nombres y la información de contacto más abajo) para que lo determinen, y/o solicite la opinión informal del presidente o presidentes del minitrack antes de enviarlo.
- No sea autor o coautor de más de 5 trabajos. Esto significa que una persona no puede figurar como autor o coautor en más de 5 trabajos presentados. Los presidentes de los grupos de trabajo deben aprobar los nombres añadidos después de la presentación o aceptación el 15 de agosto.
Plazos importantes de 2012 para los autores
| Fecha | Descripción |
|---|---|
| 15 de junio | Envíe los manuscritos completos para su revisión siguiendo las instrucciones. La revisión es doble ciego; por lo tanto, esta presentación inicial debe ser sin nombres de autores. |
| 15 de agosto | El sistema de revisión envía por correo electrónico las notificaciones de aceptación a los autores. Es muy importante que al menos uno de los autores de cada comunicación aceptada asista a la conferencia. Por lo tanto, todas las garantías de viaje -incluido el visado o los procedimientos de financiación fiscal de su organización- deben comenzar inmediatamente. Asegúrese de que su servidor acepta la dirección del sistema de revisión https://precisionconference.com/~hicss. |
| 15 de septiembre | ENVÍE EL TRABAJO FINAL. Añada los nombres de los autores y envíe el trabajo final para su publicación a la dirección indicada en la notificación de aceptación. (Esta URL no es de dominio público). |
| 1 de octubre | Fecha límite para la inscripción anticipada. Al menos uno de los autores de cada comunicación deberá inscribirse antes de esta fecha para garantizar su publicación en las Actas. Las tasas aumentarán el 2 de octubre y el 2 de diciembre. |
| 15 de octubre | Los trabajos que no cuenten con al menos un autor inscrito que haya pagado su cuota íntegra podrán ser suprimidos de las Actas y no se programará su presentación; la Oficina de la Conferencia informará de ello a los autores. |
Política de cancelación y reembolso Todas las solicitudes de cancelación de la conferencia deben hacerse por escrito. Se cobrará una tasa por la cancelación de la inscripción después del 15 de octubre, momento en el que la ponencia será retirada de las Actas. No se reembolsará la inscripción después del 1 de diciembre. Las cancelaciones de alojamiento deberán tramitarse directamente con el hotel.
SILLAS DE ORUGA HICSS-46
Tecnología de software
Gul Agha agha@cs.uiuc.edu
Rick Kazman kazman@hawaii.edu
Copresidentes de los minitracks Agile y Lean
Gabrielle Benefield
Evolve Beyond Limited
gbenefield@evolvebeyond.com
Dan R. Greening
Evolve Beyond LLC
dgreening@evolvebeyond.com
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