Cómo Scrum mejora la paridad de género en el lugar de trabajo

por Avi Schneier | 22 de enero de 2019 | Blog

Igualdad de trato. Igualdad salarial. Igualdad de oportunidades. En un mundo perfecto, estos no serían temas a debatir, simplemente serían la norma. Sin embargo, incluso hoy, en 2019, las mujeres en el lugar de trabajo reciben un trato diferente al de sus homólogos masculinos.

La cuestión de la igualdad entre los sexos en Estados Unidos y en todo el mundo no es nada nuevo. La enmienda sobre la igualdad de derechos en Estados Unidos se presentó por primera vez en el Congreso en 1923, pero no fue aprobada en ambas cámaras. hasta 1972. Todavía tiene que ser ratificada por los 2/3 necesarios de los Estados.

El primer proyecto de ley en Estados Unidos sobre igualdad de retribución por un mismo trabajo se presentó en 1944, pero no se aprobó hasta 1963. Dependiendo del estudio que se lea, la diferencia de retribución entre hombres y mujeres puede oscilar entre los 2.000 y los 3.000 euros. de 22% a tan sólo 5%. Esto último suena muy bien, salvo que 5% es una gran brecha cuando se trata de ganancias - pregúntele a cualquiera que esté pagando una hipoteca.

Además, EE.UU. es uno de los seis países que, pese a haberla firmado, no ha ratificado la Convención de la ONU sobre el Derecho del Mar. Eliminación de todas las formas de discriminación contra la mujer instituido en 1981.

A pesar de que estas protecciones existen desde hace décadas, EE.UU. sigue ocupando el puesto 49th de 144 países de referencia en materia de paridad de género, según la Informe sobre la brecha de género en el mundo 2017 del Foro Económico Mundial. [Nota: Estamos orgullosos de ocupar el puesto 1st en logros educativos y en participación y oportunidades para los trabajadores profesionales y técnicos]. Además, también existe una tremenda disparidad en lo que se refiere a el poder en los altos cargos. Por lo que he leído y experimentado mientras viajaba por el mundo enseñando Scrum, el resto del globo no es muy diferente ni mucho mejor.

En resumen: se lea lo que se lea o se crea lo que se crea, la disparidad entre hombres y mujeres existe.

Creo sinceramente que Scrum puede ayudar a reducir estas diferencias. Esto tiene que ver con el entendimiento tácito de que en Scrum, ninguno de nosotros es tan inteligente como todos nosotros y que para que Scrum tenga éxito, requiere honestidad y transparencia radicales.

Trabajar con paridad

Aunque no se menciona explícitamente en la Guía Scrum, los equipos rinden mejor cuando tienen ideas claras sobre su relación de trabajo. Esto se debe a que a los seres humanos les disgusta lo inesperado y la vaguedad. Muchos Equipos Scrum recogen estas ideas explícitamente en un Acuerdo de Trabajo. Un buen Acuerdo de trabajo es como la Constitución de EE.UU., establece límites y puede modificarse si es necesario. Describe las normas y directrices sobre cómo trabajaremos juntos como grupo, qué esperamos unos de otros, cómo aprenderemos de nuestros fracasos y cómo celebraremos nuestros éxitos.

En nuestra sociedad en general, mientras la gente hable, vote, etc., se supone que hay paridad. Si no lo hacen, no tienen voz ni nadie que se la dé. Parte de la Scrum MasterEl papel de los líderes es garantizar que todos participen y sean escuchados. Por lo tanto, aunque sean introvertidos, este papel contribuye a crear un ambiente en el que sus opiniones importan. Este papel y este sistema crean una paridad de poder dentro del equipo.

En mi experiencia personal, esto ha sido transformador. Como Scrum Master, tuve que crear este tipo de ambiente para que las mujeres de mi equipo tuvieran la oportunidad de sentirse escuchadas. Como Product Owner de un equipo Scrum formado exclusivamente por mujeres, me aseguré de que el resto de la empresa fuera consciente de la calidad, la importancia y el valor general de la perspectiva y los comentarios de mis compañeras de equipo. Como miembro del equipo, me aseguro de que se escuche la opinión de todos, independientemente del sexo.

Durante mis viajes por EE.UU., Japón y Australia, muchas alumnas me han comentado después de clase que les gustaba el Scrum porque les daba la misma voz en la forma de hacer las cosas en el equipo y ayudaba a erradicar los comportamientos ofensivos del "viejo club masculino". Aunque se trata de una evidencia anecdótica, el hecho de que lo haya oído en todas las zonas geográficas me lleva a pensar que si hiciéramos una encuesta al respecto, podríamos encontrar una tendencia al alza de estos sentimientos. Otro estímulo es el gran número de mujeres Product Owners a las que he enseñado y con las que he trabajado. Actualmente, en nuestras clases de EE.UU. y Australia hay entre 45 y 50% de mujeres, mientras que hace unos años había una preponderancia de hombres.

Paridad salarial

Parte de la disparidad salarial se atribuye al hecho de que las mujeres simplemente piden aumentos con menos frecuencia que los hombres. Otros factores no están tan claros y pueden estar relacionados con la discriminación pura y dura. A lo largo de los artículos que leí, descubrí que sorprendentemente faltaba una cosa: el conocimiento de antemano del salario de alguien del sexo opuesto en el mismo puesto. ¿Habrían pedido más las mujeres de estas encuestas si supieran sin lugar a dudas que sus homólogos masculinos cobran más y exactamente cuánto? No lo sabremos a menos que hagan un estudio al respecto, pero mientras tanto, Scrum puede ayudar.

En nuestra empresa, todo se rige por Scrum. Scrum ha tenido muchas influencias diferentes durante su creación, siendo una de las más importantes el control empírico de procesos. Uno de los pilares del empirismo es la total transparencia. Por lo tanto, en nuestra empresa, todos los empleados tienen total transparencia sobre el salario de los demás, las cuentas de resultados de la empresa, etc. Aunque algunos pueden pensar que esto puede crear celos y causar perjuicios, nuestra experiencia demuestra que ha creado un entorno en el que la gente se esfuerza por contribuir más y es recompensada por ello. La investigación lo avala. Si conseguimos que las empresas adopten una actitud empírica en las finanzas, podemos ayudar a cerrar esta brecha.

El futuro

Creo que en el futuro llegaremos a una posición más realista respecto a la igualdad de género.

En los países más desarrollados, las diferencias son cada vez menores: por ejemplo, las mujeres ocupan altos cargos políticos y empresariales que antes eran exclusivamente masculinos, y las diferencias salariales están disminuyendo. En mi opinión, la transparencia es el factor clave: la gente sólo puede intentar cambiar las cosas si dispone de los datos que le hacen enfurecerse por las disparidades o injusticias. Prueba de ello son las redes sociales. Ese enfado está influyendo en cambios reales en las leyes, las sociedades e incluso en el derrocamiento de regímenes. A medida que reconozcamos la igualdad de las contribuciones intelectuales de los distintos géneros, podremos seguir eliminando estos viejos prejuicios y malas prácticas.

Los equipos Scrum confían en estas ideas para que sus productos triunfen en el mercado tanto como en su propio éxito como grupo de individuos que trabajan por un objetivo común.