Agile es una metodología basada en el desarrollo iterativo, en la que los requisitos, las ideas y las soluciones evolucionan mediante la colaboración entre equipos multifuncionales.
El objetivo de crear un entorno ágil en IS&T es CONSTRUIR soluciones mejores y más rápidas, RESPONDER con rapidez a los cambios y las oportunidades, y PERMITIR que los DLC y las unidades administrativas aceleren la innovación.
Seguiremos actualizando esta página con más información, y también enviaremos información sobre otras oportunidades de formación en las próximas semanas.
Seguiremos mejorando esta página. Envíenos sus ideas a scrumincfeedback@mit.edu. Además, se trata de una página creada específicamente para la iniciativa Agile de IT@MIT. Sin embargo, hay muchos otros contenidos que pueden ser de su interés. Aquí encontrará todos los temas.
Ágil es una mentalidad. Su objetivo es aumentar la innovación y reducir el coste del cambio.
Scrum es un marco de buenas prácticas. Aumenta drásticamente la productividad.
La agilidad es una mentalidad. No existe una definición rígida. Se basa en principios emergentes y su aspecto varía en función del contexto en el que se utilice. El término Ágil se acuñó cuando un puñado de líderes de opinión intentaban resolver problemas relacionados con el desarrollo de software. Los cuatro valores del Manifiesto Ágil fueron el resultado de todo lo que pudieron acordar. Más tarde, se añadieron a los valores un conjunto de 12 principios.
La mayor parte del desarrollo ágil se basa en una combinación de Scrum y eXtreme Programming. Scrum es la forma de trabajar de los equipos. XP es un conjunto de prácticas técnicas. Juntas forman la columna vertebral de lo que significa ser Ágil. Sin embargo, hay numerosos patrones y prácticas que han surgido de la comunidad Agile que pueden resolver problemas conocidos, aumentar el marco y ayudar en contextos específicos.
Por favor, lea el Manifiesto Ágil así como el 12 principios que articulan la mentalidad Agile. Utilice este sitio como referencia para conocer mejor la metodología Agile y el marco Scrum.
A continuación encontrará un vídeo breve y digerible que le ofrece una rápida visión general del funcionamiento del Scrum.
Haga clic para ver una visita interactiva del marco Scrum
El mejor lugar para empezar es Conceptos básicos de Scrumun manual de ocho páginas sobre el núcleo del marco Scrum. El sitio Guía Scrum es el documento oficial de Scrum. Está avalado por sus fundadores y por la Alianza Scrum, el organismo certificador oficial de Scrum. Estos recursos, junto con el infográfico enlazado a la derecha, le proporcionarán los conocimientos mínimos necesarios para comprender correctamente el marco Scrum.
A continuación encontrará un puñado de temas clave que incluyen cursos en línea de una hora de duración en los que se tratan los aspectos básicos.
Temas útiles
Scrum Fundamentos
Unos fundamentos sólidos de Scrum aumentarán su productividad y ayudarán a la dirección a ver cómo Scrum está trabajando para ellos. ¿Cómo es su Velocidad ¿tendencia? ¿Cuál es su kaizen? ¿Qué hace que el elemento principal de su Lista de productos pendientes ¿tan importante? No importa lo fuerte que su Scrum ...
Scrum Trampas Pt. I
La naturaleza iterativa de Scrum es un mecanismo de gestión de riesgos que, incluso cuando se aplica mal, suele dar como resultado al menos una mejora 30% de la productividad. Las reglas de Scrum son sencillas y directas, y los principios subyacentes son intuitivos. Eso no quiere decir, sin embargo, ...
Scrum Trampas Pt. II
Scrum Pitfalls Part II continúa la conversación desde Parte I y profundiza en los pasos en falso que vemos que suelen dar las organizaciones ágiles. Este episodio examinará el papel del liderazgo en Scrum y la importancia de la eliminación de la derecha. Impedimentos. Estos ...
Lenguaje de patrones: Terminar pronto, acelerar rápido
Finish Early, Accelerate Faster (FEAF) es un lenguaje de patrones Scrum compuesto por una serie de Patrones Scrum utilizados conjuntamente. FEAF es un lenguaje de patrones increíblemente poderoso porque ayudará a los nuevos Equipos establecer buenas prácticas y adoptar Equipos experimentados
Redacción de historias de usuarios
Las historias de usuario son Elementos pendientes del producto que son descripciones concisas y claras de la funcionalidad en términos de su valor para el usuario final. La historia de usuario siempre adopta la forma "Como ______ quiero ___________ para poder ______". Nuestra experiencia nos ha demostrado que cuando un ...
Definición de Hecho
Cada uno Scrum Equipo tiene su propia definición de Hecho. Lo importante es que cada equipo tenga una definición común que todos entiendan. La Definición de Hecho del Equipo se utiliza para evaluar cuándo el trabajo en un Historia de usuario se ha completado. Aquí está ...
Definición de Listo
Tener una definición de listo significa que las historias deben ser inmediatamente procesables. El sitio Equipo debe ser capaz de determinar lo que hay que hacer y la cantidad de trabajo necesaria para completar el Historia de usuario o
Puntos frente a horas
La estimación es un elemento fundamental en Scrum. Sin ella Product Owners y Scrum Masters tendrán dificultades para asegurar una fecha de lanzamiento y mostrar una mejora de la velocidad. Al adoptar Scrum la tendencia es seguir aproximándose en el tiempo. Por desgracia, las resmas ...
Curso en línea sobre retrospectivas
La métrica de la felicidad es una forma sencilla, rápida y eficaz de hacer aflorar el kaizen, o mejora de procesos, durante el Retrospectiva Sprint. Todo el mundo sabe instintivamente que las personas felices hacen un trabajo de mayor calidad, deleitan a los clientes y contribuyen a mejorar el lugar de trabajo. Cada vez más, las personas con talento simplemente ...
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Todos nuestros cursos en línea obtienen PDUs del Project Management Institute y SEUs de la Alianza Scrum. Para obtener más información sobre cómo reclamar sus PDU y SEU, visite nuestro Página de preguntas frecuentes.
Selección de documentos Scrum
Los equipos que terminan pronto aceleran más rápido: Un lenguaje de patrones para equipos de alto rendimiento Scrum
El primer Scrum
Jeff Sutherland, Doctor PatientKeeper, Inc. 2004
Primera ampliación de Scrum en IDX Systems 1996-2000: Scrum en grandes proyectos
Jeff Sutherland, Derechos de autor 2000 - 2015
El proceso de desarrollo del Scrum
K. Schwaber, "Proceso de desarrollo del Scrum", en Taller OOPSLA de diseño e implementación de objetos empresarialesJ. Sutherland, D. Patel, C. Casanave, J. Miller y G. Hollowell, Eds. Londres: Springer, 1997
Cómo un gestor de proyectos tradicional se transforma en Scrum: PMBOK vs. Scrum
J. Sutherland y N. Ahmad, presentado en Ágil 2011Salt Lake City.
Scrum- Un lenguaje de patrones para el desarrollo de software
M. Beedle, M. Devos, Y. Sharon, K. Schwaber y J. Sutherland, vol. 4, N. Harrison, Ed. Boston: Addison-Wesley, 1999, pp. 637-651.
Tres pasos para una retrospectiva eficaz
Scrum Inc. Diciembre 2012
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