Agresivo Scrum

El Informe Caos 2015 del Grupo Standish muestra que solo 39% de los equipos ágiles tienen éxito, lo que significa que 61% de ellos no cumplen los valores y principios del Manifiesto Ágil. Aggressive Scrum se centra en el uso de prácticas Scrum para ofrecer valor Sprint tras Sprint, es decir, Aggressive Scrum es Scrum que funciona.

Al igual que un equipo de ciclismo sincronizado en el que el líder corta el aire, un equipo Scrum de éxito sigue principios probados para obtener valor. Ágil no significa hacer lo que a uno le dé la gana; significa trabajar juntos para lograr una visión común y producir un incremento de producto potencialmente despachable al final de cada Sprint. Siguiendo con la analogía del equipo ciclista, el tipo que lidera el equipo [el Scrum Master] está dividiendo la resistencia. Y cuanto más rápido van, más resistencia hay... y más necesario es que el Scrum Master bloquee y ataje.

Si el Scrum Master se cansa, tiene que despegarse y ponerse en la retaguardia, mientras que otra persona asume el papel de líder, rompe la resistencia y pedalea más fuerte que nadie.

Ninguna analogía es perfecta y los Product Owners siempre preguntan dónde están ellos en esta foto. Están en la furgoneta corriendo al lado de los ciclistas, animándoles a pedalear más rápido y diciéndoles que tomen la bifurcación de la izquierda.

Jeff Sutherland

-- Gracias a Solutions IQ y Agile Amped por el vídeo y puesto original